CELE PRZEDSIĘBIORSTWA
pogrupowane wg. kategorii
• klasyczne dla przedsiębiorstwa komercyjnego:
- minimalizacja kosztów
- maksymalizacja zysku
- maksymalizacja sprzedaży
• cele rozioojowe:
- realizacja programu inwestycyjnego
- zmiana struktury finansowania
- gromadzenie środków na dalszy rozwój
• strategie konkurencyjne:
- osiągnięcie zamierzonego udziału w rynku
- znalezienie się w grupie największych producentów
CELE PRZEDSIĘBIORSTWA
ze wzg. na przyjęte kryterium
• wg. szczebla organizacyjnego
- ogólny cel organizacji = misja
- cele strategiczne, taktyczne, operacyjne
• wg. obszaru zarządzania
- cele produkcyjne
- cele finansowe
- cele marketingowe
- cele zarządzania zasobami ludzkimi
• wg. kryterium czasu
- długo-, średnio- i krótkookresowe (bieżące)
DECYZJA = wybór jednego działania z pewnej puli działań możliwych do wykonania w danym momencie lub świadome powstrzymanie się od wyboru
Warunki sprawności procesu decyzyjnego:
FAZA I — przygotowanie do podjęcia decyzji
- definicja problemu
- ustalenie możliwych przyczyn
- potwierdzenie przyczyn najbardziej prawdopodobnych
- określenie możliwych wariantów decyzji
- określenie wariantów akceptowalnych
FAZA II —* wybór
- wstępny wybór decyzji
- podjęcie decyzji ostatecznej
FAZA III —* wdrożenie
- wprowadzenie decyzji w życie
- analiza efektu
- uaktualnienie (korekta lub repetycja)
INFORMACJA = wiadomość (fakt) poszerzająca naszą wiedzę o otaczającej rzeczywistości
Cechy informacji:
- źródło (wewnętrzne/zewnętrzne)
- zakres (ściśle określone = wąski zakres / ogólne = szeroki zakres)
- stopień agregacji (szczegółowy/ogólny)
- horyzont czasowy (przeszłość, teraźniejszość, przyszłość)
- aktualność (znaczna, niewielka)
- dokładność (duża/ mała)
- częstotlhoość wykonania (mała/średnia/duża)
Źródła informacji o otoczeniu
- rząd i jego agendy
- banki (raporty, ekspertyzy)
- Krajowa Izba Gospodarcza
- wyspecjalizowane organizacje: GUS, centra badania opinii społecznej
- Giełda i Komisja Papierów7 Wartościowych
- polskie rejestry gospodarcze
- placówki naukowo-badawcze
- czasopisma, prasa codzienna, Internet, TV
Źródła informacji wewnętrznej
- zarząd i jego komórki sztabowe
- komórki sprzedaży i marketingu
- służby księgowe i ekonomiczne
- komórki zaopatrzeniowe, produkcyjne i zaplecze budowlano-rozwojowe