15949

Struktura i zakres prac przygotowania produkcji mogą być bardzo różne, najczęściej decydują o tym następujące czynniki:

-stopień skomplikowania (złożoności) wyrobu pod względem konstrukcyjnym i

technologicznym

-typ produkcji

-stopień nowości i oryginalności wyrobu -kwalfikacje kadry inżynieryjno-technicznej -wielkość produkcji

-poziom techniczno-organizacyjny przedsiębiorstwa -organizacja praż z zakresu przygotowania produkcji.

Wymagania odnośnie produkcji narzucone przez odbiorcę Nakłady finansowe

Specyfika tych prac polega na:

-różnorodności wykonywanych prac -wieloaspektowość realizowanych prac -myśleniu systemowym Pracy twórczej

Konsekwentnym realizowaniu kolejnych etapów prac nad nowym produktem Znacznym ryzyku powodzenia prac Wielowariantowości realizowanych zadań

Odmiennym planowaniu i organizowaniu prac pracowników naukowo-technicznych Pracy pod presją czasu i konkurencji

Umiejętność współdziałania i koordynacji prac znacznej ilości różnych komórek przedsiębiorstwa łącznie z firmami (kooperantami) zewnętrznymi.

Otoczenie TPP w przedsiębiorstwie Przygotowanie produkcji:

Kadry, finanse i księgowość, planowanie strategiczne, dystrybucja i sprzedaż, produkcja, logistyka, rachunek kosztów produkcji, gospodarka narzędziowa, sterowanie projektem, firmy zewnętrzne, marketing, zewnętrzne placówki B+R

| <jan wierty | | Rozeznane pocrzet) |

Decyzja o 'czpocz$ciu przyoctowana produkcji