Wykorzystuje się do tego celu normy czasowe ustanowione przez technologów i normistów. Odpowiednie przeliczenia do których wykorzystywane są komputery, a ich korygowanie- stosowanie do planu produkcji - jest ławte i szybkie. Pracocliłonność może być liczona w dowolnych pizekrojach grup robót, zawodów i kategorii zaszeregowania prac a nawet płac.
Takie możliwości stwarza dobra i ciągle akmalizowana baza danych.
5. Scharakteryzuj planowanie zatrudnienia na podstawie norm obsług, norm obsad i planów etatyzacji. Przykładem stosowania norm obsługi może być stanowisko mechanika konserwatora O tym ile maszyn może efektywnie obshiżyć decydują różne dane teclmiczne, ich wiek i awaryjność.
Normy obsługi i normy obsad wynikają również z pracochłonności czynności, które należy wykonać i na specyfice organizacyjno - zadaniowej. Pozwalają na uniknięcie zarówno niedociążenia jak i przeciążenia pracą. Tego typu normatywy są stosowane w wielu organizacjach i zakładach produkcyjnych, dziekanatach wyższych uczelni, szpitalach.
PLANY ETATYZACJI stanowią często podstawę do planowania zatrudnienia na stanowiskach nierobotniczych.. Wciąż dość często opracowuje się schematy organizacyjne w naniesionych na nie etatach, których suma wyznacza planowanie dla nowego obszaru zatnidnienia.
6. Na czym polega model scaitralizowany, zdecentralizowany, pozornie scentralizowany, ekonomiczny
w oluntarystyc7iiy jako podstawowe typy określania struktur organizacyjnych i planowania zatrudnienia w organizacjach.
MODEL SCENTALIZOWAN Y projekty zbudowane na regułach sztuki planistycznej i wyliczeniach są przygotowywane przez podmioty zajmujące wysokie miejsce w hierarchii organizacyjnejf służba HR lub Głównego Organizatora)
ZDECENTRALIZOWANY tutaj centralnie określa się strukturę i zatrudnienie dla ścisłego centrum zarządzanego i ogólne ramy dla pozostałych obszarówf zasady kształtowania struktur w organizacji, podstawowe wskaźniki i relacje) Cała reszta leży w gestii szefów poszczególnych obszarów
POZORNIE SCENTRALIZOWANY Kształtowanie zatrudnienia i wiehi innych kategorii z zakresu ZZL jest w prawdzie formalnym zadaniem pionu HR ale nadal cała prace merytoryczną wykonują poszczególne jednostki organizacji
EKONOMICZNY WOLUNTARYSTYCZNY jest pochodną środków finansowych, wielkości przyznanego budżety. Wysoko postawieni decydenci narzucają możliwy graniczny poziom kosztów pracy, a zadanie kierownictw poszczególnych obszarów jest umieć się w tym znaleźć. Wywołuje to frustracje kierownictw niższych szczebli i wymuszone działania.
7. Na czym polega wewnętrzna i zewnętrzna rekrutacja?
WEWNĘTRZNA: To motoda tańsza, zabierająca mniej czasu i efektywna, ponieważ znamy możliwości pracowników.
- awansowanie dostępnych pracowników w firmie
- przydzielanie pracownikom nowych zadań
- wykorzystanie własnych banków kadr
ZEWNĘTRZNA: To metoda droższa, zabiera więcej czasu, ale dostarcza nowych pracowników, którzy mogą wnieść coś nowego do firmy.
- poszukiwanie ptzez wykorzystanie mediów, przez Urząd Pracy, przez agencję
8. Na czym polega rekrutacja otwarta i zamknięta?
OTWARTA: Jest kłopotliwa, czasochłonna i kosztowna.
- szeroki zakres poszukiwali
- działania sąjawne
- stwarza szanse na dobór właściwego kandydata ZAMKNIĘTA:
- zwracanie się do nielicznych. wybranych osób
- proces selekcji jest poufny
- nie zawsze pozwala na wyłonienie dostatecznie dobrego kandydata
9. Wymień źródła doboru kadr?
- wykorzystywanie własnych banków kadr oraz oferty pracy zgłaszanych przez ludzi zainteresowanych pod podjęciem pracy lub jej zmianę
- poszukiwania w gronie hidzi których znamy osobiście
- poszukiwania przez znajomych w gronie osób przez nich rekomendowanych
- z wykorzystaniem mediówf prasy, lokalnego radia, telewizji)
- przez Internet
- przez urzędy pracy
- na uczelniach i w innych szkołach
- w ośrodkach doskonalenia kadr
poprzez agencje doradztwa personalnego i firmy "łowcy głów'
10. Wymień etapy procesu doboru kadr i krótko scharakteryzuj.
1) Kurtuazja wstępne, wymiana informacji- jeżeli CV i list motywacyjny nie dotarły przez komputer to