19965

d)    organizacyjny - wewnętrzna organizacja wymagająca planowania, motywowania, organizowania i kontrolowania; związek z teoria organizacji i zarządzania i teorią podejmowania decyzji;

e)    prawny - posiada formę organizacyjno-prawną, jest podmiotem praw i obowiązków; związek z prawem cywilnym, handlowym, publicznym;

f)    behawioralny - kładzie nacisk na czynnik ludzki, między ludźmi zachodzą liczne interakcje i relacje; metody motywowania i wynagradzania; kultur, atmosfera; związek z socjologia i psychologią;

g)    etyczny - jest to system społeczny, w którym powinny funkcjonować normy społeczne, zarówno wewnątrz organizacji jak i w relacjach z otoczeniem; związek z etyką biznesu i socjologią kultury;

Organizacja non-profit - organizacja, której priorytetem jest zaspokojenie potrzeb o charakterze społecznym; nastawiona jest nie tyle na osiągnięcie zysku ile na organizowanie i dostarczanie dóbr konsumpcji zbiorowej; dąży ona do osiągania nadwyżki finansowej, aby można było ją przeznaczyć na rozwój organizacji

Rodzaj działalności	Typy organizacji
Usługi oświatowe	Szkoły wyższe, średnie, muzyczne, niektóre organizacje oświatowe
Usługi z zakresu kultury	Muzea, teatry, opery, filharmonie, biblioteki, ośrodki kultury
Usługi z zakresu ochrony zdrowia	Szpitale, kliniki, sanatoria
Działalność charytatywna	Fundacje, organizacje charytatywne
Działalność społeczna	Organizacje o określonym programie np. ochrona środowiska, ruchy i kampanie społeczne na rzecz walki z nałogami, przeciw energii nuklearnej, o prawa konsumenta
Działalność polityczna i związkowa	Partie polityczne, politycy, związki zawodowe

Rozwój wiedzy o przedsiębiorstwie i zarządzaniu nim:

I.    Podejście neoklasyczne - przedsiębiorstwo traktuje się jak „czarną skrzynkę" działającą tak aby zmaksymalizować zysk; ważne jest tylko to, co się dzieje „na wejściu" i „na wyjściu" czyli ilość, rodzaj i cena dostarczanych czynników produkcji, wybór i wprowadzenie określonej techniki i uzyskany efekt; najważniejsza jest maksymalizacja zysku i minimalizacja kosztów; nie interesowano się tym co jest wewnątrz tej „czarnej skrzynki" czyli procesami zachodzącymi wewnątrz organizacji;

II.    Koncepcja menedżerska - nastąpiło oddzielenie własności od zarządzania; pojawili się menedżerowie pracujący dla właściciela; zasada maksymalizacji zysku uległa ograniczeniu, ponieważ menedżerowie w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania firmą byli zmotywowani osiąganiem ich własnych celów, które niekoniecznie były zgodne z celami właścicieli;

III.    Podejście behawiorystyczne - próba realistycznego opisu i analizy procesów podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie; jednym z przedstawicieli jest H. Simson, który uważa, że człowiek działając w atmosferze chaosu nie jest w stanie podejmować racjonalnych, optymalnych decyzji, dlatego powinien podejmować decyzje zadowalające; wyróżniono tutaj dwa poziomy aspiracji i osiągnięć; aspiracja czyli to co chcemy osiągnąć i co jest możliwe do osiągnięcia, a osiągnięcia to jest to, co udało nam się osiągnąć; gdy osiągnięcia zbyt łatwo wyprzedzają aspiracje to powstaje apatia, a gdy aspiracje są zbyt wysokie to powstaje frustracja i zwątpienie;

2