20776

A 1)3. Krvtvc/na analiza i ocena sianu faktycznego ustalenie węzłowych elementów pracy, najczęściej operacji i poddanie ich analizie w czterech kolejno po sobie następujących fazach

1.    Synteza stanu faktycznego (jak jest?)

2.    Uzasadnienie stanu faktycznego (dlaczego lak jest?)

3.    Znajdowanie wariantów' (jak jeszcze może być?)

4.    Ustalenie wariantu optymalnego (jak być powinno?)

Analizę i krytyczna ocene prowadzi się ze wszystkich fazach w przekroju czynników wpływających na procesy pracy: CEL. MATERIAŁ. WZÓR WYROBU. KOLEJNOŚĆ, MIEJSCE. SPRZĘT. SPOSÓB WYKONANIA I WYKONAWCĘ

Analizę prowadzi się w kolejnych fazach:

-    ustalenie stanu faktycznego

-    uzasadnienie stanu faktycznego

-    zestawinie możliwych wariantów rozwiązania

-    wybór wariantu optymalnego

A 1)4. Projektowanie stanu proponowanego - konkretyzowanie i uszczcgolnicnie koncepcji usprawnienia Fazy badan etapu projektowania:

1.    uporządkowanie zmian zaproponowanych w toku krytycznej analizy i oceny stanu faktycznego

2.    opracowanie wlsciwego projektu stanu proponowanego

3.    weryfikacja projektu w warunkach symulowania lub rzeczywistych

AD5. Wprowadzenie w życie zaprojektowanego usprawnienia Fazy etapu wdrożeniowego:

1.    opracowanie sprawozdania z przeprowadzonego badania metod pracy i zatwierdzenie projektu zmian organizacyjnych

2.    przgotowanic środków technicznych

3.    przygotowanie czynnika ludzkiego'

4.    rozruch organizacyjny

5.    zanikającą kontrole wdrożenia

Punkty SPRAWOZDANIA Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA METOD PRACY:

1.    Przedstwanienie zagadnienia

2.    Wyniki badania

3.    Sposób osiągnięcia usprawnienia

4.    Opis przedmiotu badania

5.    Opis istniejącej sytuacji

6.    Podejście do problemu

7.    Ocena istniejącej sytuacji

8.    Zestawienie nakładów i efektów ekonomicznych

9.    Czynnik ludzki

10.    Harmonogram wprowadzenia usprawnienia w życie

11.    Różne

Elementy instrukcji organizacyjnych dla poszczególnych stanowisk objętych reorganizacja:

-    ogolne warunki organizacyjne

-    organizacja staowiska roboczego

-    szczegółowy opis metody wykonania danej pracy

2) MIERZENIE CZASU PRACY_

-    fotografia dnia roboczego

-    cluonometraż

-    filmowanie i c liro nocy U ogra fi a

METODA MTM (Melhods-Time-MeasuremenO - 9 ruchów rak. 2 ruchy oczu. 15 ruchów nog i tułowia. MTM jest metodą polegającą na dzieleniu każdej operacji ręcznej od przebiegu jej wykonania na niezbędne mchy elementarne i nawiązanie każdym z tych mchów z góry wyznaczonego normatywu czasu.