2174

2174



złożonymi zagadnieniami. Edgar Schein wskazuje, że istnieją 3 poziomy kultury organizacji: 1) Artefakty - to widoczne struktury, procesy organizacyjne, są tym "co się widzi, słyszy i czuje gdy się styka z nową grupą o niezależnej kulturze". Artefakty obejmują wyroby, usługi, a nawet zachowania członków grupy. Zwracając na nie uwagę możemy wiele się dowiedzieć o kulturze organizacji. Np. dyrektor generalny konkurencyjnej firmy nosi elegancki. Te odmienne artefakty świadczą o zupełnie odmiennych kulturach organizacji. 2) Uznawanie wartości - strategie, cele, filozofie (przyjęte uzasadnienia). Wartości są tym co warto robić. Schein dowodzi, że większość wartości uznawanych w danej organizacji można przypisać założycielom tej kultury. Są to podstawowe porady dla których postępuje się w określony sposób. 3) Podstawowe założenia - trzeci poziom organizacyjnej kultury Scheina. Podstawowe założenia to przekonania, które członkowie przyjmują bezkrytycznie. Kultura określa właściwy sposób postępowania w organizacji, często za pomocą milcząco przyjętych założeń. Podstawą zrozumienia kultury korporacji stanowią artefakty, uznawane wartości i podstawowe założenia. Wg. Elliota Jagnesa kultura organizacji to "zwyczajowe czy tradycyjne sposoby myślenia i działania w większym lub mniejszym stopniu dla wszystkich członków organizacji, których nowi członkowie muszą się nauczyć i przynajmniej w części uznać za własne aby ich przyjęto". Innymi słowy, kultura organizacji stanowi ramy odniesienia wyznaczające pracownikowi ich codzienne zachowania i decyzje oraz prowadzące do osiągnięcia celo organizacji. Bardzo ważne jest żeby kultura była dostosowana do innych rodzajów działalności organizacyjnej jak planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Jak udowodnili naukowcy z Harwardzkiej Szkoły Zarządzania kultura ma silny i rosnący wpływ na efektywność organizacji, a w następnym dziesięcioleciu będzie jeszcze ważniejszym czynnikiem decydującym o powodzeniu firmy. Przykładem poważnego sukcesu finansowego, do którego przyczyniła się silna kultura organizacji jest firma Family Dolar, która zorientowana jest na klientów. Zazwyczaj przy wejściu jest przynajmniej jedna osoba witająca klientów nie tylko słowami "dzień dobry" ale także nawiązuje kontakt wzrokowy. Podobnie



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2 (2)00x1200 Poziomy kultury organizacyjnej. i. Artefakty(zewnętrzne formy danej kultury - jej
CCF20090225057 turach, wskazuje, że istnieją pod tym względem ogromne różnice, które są czymś więce
24 M. Jacyna, T. Basiewicz, A. Gołaszewski wskazują, że istnieją dobrze zorganizowane, zinformatyzow
img061 (43) Powyższe zestawienie wskazuje, że współczynnik poziomu dysharmonii średniego profilu roz
CCF20120401021 r/,x iwicrdzcń jest istotą rozprawy, podobnie jak założenie, że istnieje zrozumiały
Wymień poziomy kultury organizacyjnej wg Scheina Założenia Normy i wartości Artefakty Czego
zdjęcie 3 i najtrudniej rozpoznawalny poziom kultury organizacyjnej sedno (rdzeń) kultury organizacy
rozwiązywaniu kwestii personalnych oraz wskazuje na potrzebę kształtowania kultury organizacyjnej,
• poziom kultury organizacyjnej lub korporacyjnej, związanej z rolą i stanowiskiem w danym miejscu
DSC06407 (2) II Pojęcie zmiennej Weźmy jako przykład taki termin, jak: poziom aktywacji organizmu. J
Zdj─Щcie0197 Dwa poziomy kultury organizacji logo legendy jeżyki ubiór reguły postępowania p
IMG12 (7) Zagadnienie stopy dyskontowej jest o tyle ważne, że jej poziom wpływa bezpośrednio na&nbs

więcej podobnych podstron