21904

Intensywność konk. to nie tylko miara sity między konkurentami, ale cecha opisująca interakcje organizacji z otoczeniem. Miara to: wielkość nakładów zasobów, jakie organizacja musi przeznaczać na relacje z otoczeniem aby zrealizować cele.

Konkurencyjność:

-    zdolność danego kraju lub przedsiębiorstwa do tworzenia większego bogactwa niż konkurenci (na rynku światowym)

-    OECD: zdolność do wytwarzania dóbr i usług, które w warunkach wolnego handlu są akceptowane na rynku światowym, przy jednoczesnym realnym wzroście dochodów ludności w długim okresie.

Konkurencyj ność przedsiębiorstwa:

- zdolność do sprawnego realizowania celów na rynkowej arenie konkurencji Determinanty konkurencyjności narodów M. Porter: („diamenty")

1.    warunki czynnikowe - pozycja kraju pod względem zasobności (czynniki produkcji, infrastruktura)

2.    warunki popytowe

3.    powiązane i wspierające przemysły - istnienie lub brak przemysłów dostawczych i pokrewnych odpowiadających wymogom konkurencji międzynarodowej

4.    strategia firm, ich struktura i rywalizacja między nimi - warunki kształtowane przez państwo określające jak przedsiębiorstwa są tworzone, organizowane, zarządzane

Ważna także geograficzna bliskość pokrewnych i wspierających się przemysłów (grono)

Ważne dla konkurencyjności narodów czynniki wspomagania: zasoby ludzkie (ilość, kwalifikacje, koszty pracy, etyka pracy), zasoby fizyczne, zasoby wiedzy, kapitału (kredyty kapitały własne, wysokiego ryzyka), infrastruktura

Klasyfikacja konkurencyjności:

a)    kryterium działań i skutków: czynnikowa (umiejętność wykorzystania własnych zasobów, wykorzystania pozytywnej konfiguracji otoczenia) i wynikowa (udział w rynku, sprzedaży)

b)    przedziału oceny: operacyjna (konkretne techniczne umiejętności) i systemowa (szeroki kontekst zachowań na poziomie mikro, mezo, makro)

c)    momentu oceny: ex post (obecna pozycja konkurencyjna), ex antę (przyszła)

d)    obszaru występowania: określonego rodzaju wyrobów, konkretnych wyrobów, rodzaju zasobów, konkretnych zasobów, terytorium)

e)    stron relacji: na wejściach (realizacja zadań związanych z pozyskaniem zasobów), na wyjściach

f)    czasu obserwacji: statyczna, dynamiczna

g)    (!) poziom konkurencji: ważna sprawność osiągania celów z punktu widzenia różnych podmiotów:

-    właściciele udziałów lub akcji

-    klienci, nabywcy

-    pracownicy

-    niektórzy dostawcy

W zależności od tego jak ich wyobrażenia mają się do rzeczywistości wyróżnia się konkurencyjność: normalną (rezultaty = oczekiwaniom, brak motywów