22331

-przywódca (przełożony)

-łącznik (integrator)

•    Role informacyjne

-monitor (obserwator)

-propagator

-interpretator (rzecznik)

•    Role decyzyjne

-przedsiębiorca (innowator)

-koordynator -dysponent (alokator)

-negocjator

Rodzaje umiejętności menedżerów w g R.L.Katza

•    umiejętności techniczne - sprawne posługiwanie się i wykorzystywanie narzędzi, metod i technologii

•    umiejętności społeczne - zdolność współpracowania z innymi ludźmi

•    umiejętności koncepcyjne - zdolność postrzegania organizacji jako całości i poszczególnych części, umiejętność podejmowania decyzji

B. WŁADZA i PRZYWÓDZTWO

Źródła władzy wg M.Webera

•    władza chaiyzmatyczna

•    władza tradycyjna, oparta na wierze w trwałość i prawomocność danego porządku

•    władza racjonalna (legalna) - pochodzi z mianowania albo z wyboru dokonanego w ramach uznanych procedur.

Zródła/podstawy władzy wg J.Frcncha i B.Ravena

•    władza „za nagrody”

•    władza wymuszona

•    władza z mocy prawa

•    władza ekspercka

•    władza odniesienia

Im większą liczbą źródeł/podstaw władzy menedżer dysponuje,

tym większe ma możliw ości skutecznego przew odzenia.

Cechy przywództwa kierowniczego

1. przywództwo wiąże się z innymi ludźmi - podwładnymi