17684

MODEL ZASOBÓW LUDZKICH - odnoszący się do stereotypu człowieka kompleksowego -lata 60-80-te XX wieku.

Zasady:

1.    człowiek jako zasób (pojęcie zasoby ludzkie - P. Drucker, pojęcie zarządzanie zasobami ludzkimi -R.E. Miles

2.    podejście strategiczne polegające na tworzeniu całość owego skoordynowanego systemuu

3.    model kompleksowy zwracający uwagę na takie aspekty jak: zarządzanie przez jakość, zarządzanie przez cele, zarcądzanie kulturą organizacyjną, zarządzanie kompetencjami, zaradzanie rozwoje pracowniczym(szkolenia, coaching, mentoring)

„ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - założeniem jest kształtowanie, adaptowanie i wykorzystywanie zasobów ludzkich, aby miało miejsce całkowite osiągnięcie planów organizacji, przy równoczesnym uwzględnieniu interesów właścicieli i pracowników.

Zarządzanie zasobami ludzkimi powinno obejmować działalna kompleksowe, realizowane w sposób zharmonizowany" (red. H. Król, A. Ludwiczyńsła - Zanądzanie zasobami hidzhmt. Wyd PWN. Warszawa 2011. s. 4

MODEL KAPITAŁU LUDZKIEGO- odnoszący się do stereotypu człowieka uczącego się i dzielącego się wiedzą, (koniec XX w. do teraz)

Zasady:

1.    organizacja jest miejscem wymiany wiedzy i odpowiednie gospodarowanie wpływa na jej efektywność: od pozyskiwania pracowników o potrzebnych zasobach wiedzy, przez zachęcanie do dzielenie się wiedzą, po zwiększenie możliwości pozyskania i tworzenia wiedzy

2.    rolą menedżerów jest proaktywność w dziedzinie uczenia się oraz podnoszenia kwalifikacji pracowników (mentoring, coaching), a także kształtowa nie wartości firmy poprzez kreowanie wartości, ich upowszechnianie

3.    rolą specjalistów ZZL obok tradycyjnych zadań wykonawczych procesów personalnych jest tworzenie nowych standardów w dziedzinie zarządzania i bycie partnerem biznesowym kadry kierowniczej

4.    organizacja jest miejscem wymiany wiedzy, które może przyciągać lub zniechęcać do uczestnictwa w niej. dlatego problemem staje się kształtowanie takiej atmosfery (kultury organizacyjnej), która jest atrakcyjna dla pracowników i jednocześnie zachęca do zachowań polegających na dzieleniu się wiedzą (pracownik traktuje uczestnictwo w firmie jako miejsce tworzenia swojego indywidualnego kapitału)

KAPITAŁ LUDZKI

KAPITAŁ LUDZKI - cechy nabyte populacji, które mają wartość i mogą być wzbogacane za pomocą odpowiedniego inwestowaiua. (teoria kapitału hidzkego T.H Sthub. G. Beret)

Ogół specyficznych cech i właściwości ucieleśnionych w człowieku (wiedza, umiejęmości, zdolności. zdrowie oraz motywacja do pracy)

Zdolności ludzi są nabyte lub wrodzone, każdy człowiek rodzi się z pewnym poszczególnym zespołem genów określających jego wrodzone umiejęmości. Człowiek funkcjonując w grupie sam rozwija swoje umiejętności, a jednocześnie ma wpływ na ich upowszechnienie.

W efekcie poprzez wymianę wiedzy powstaje kapitał ludzki danej grupy który nie jest prostą sumą kapitałów indywidualnych.

KAPITAŁ LUDZKI JAKO KOMBINACJA TRZECH CZYNNIKÓW

•    cechy wnoszone przez człowieka inteligencja, energia, ogólnie pozytywna postawa, wiarygodność, zaangażowanie

•    zdolność człowieka do uczenia się: chłonność ivnysht, wyobraźnia, zdolności twórcze, a także zdrowy rozsądek

2