2699

Warto zatem stosować wszelkie anonimowe badania mające na celu

poznanie opinii pracowników.

Komunikacja pozioma ma formą wzajemnych pogawędek pomiędzy

pracownikami.

Należy również umożliwić łatwy obieg informacji pomiędzy poszczególnymi

jednostkami.

Szczególnie w przypadku dużych zakładów.

•Wiara i zaufanie pomiędzy pracownikami i pracodawcami,

Konieczne, aby pracownik efektywnie wykonywał swoje obowiązki.

Tworzy silne więzi, pozwala na budowanie zespołów. •Zdrowe i bezpieczne warunki pracy,

Rzetelna informacja o zmianach i sposobie pracy. •Sprawiedliwe i odpowiednie wynagrodzenie,

Zapewnienie potrzeb podstawowych. I sprawienie przeświadczenia o uznaniu dla pracy pracownika. •Ciągłość pracy bez konfliktów,

Ciągła, rzetelna informacja o organizacji

•Satysfakcja z pracy,

•Duma z instytucji i optymizm w ocenie jej przyszłości.

Uczynienie z pracownika PR-owca, będącego rzecznikiem interesów

firmy na zewnątrz

3. CELE KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ

Celem podstawowym jest osiągnięcie:

-pełnej identyfikacji z firmą,

Kreowanie postaw zadowolenia i dumy z pracy. Sprawia, iż pracownik chętniej wykonuje swoje zadania. Chce propagować organizację w otoczeniu zewnętrznym.

-wzmocnienia odpowiedzialności wszystkich pracowników za los firmy,

Sprawienie poczucia, iż pracownik swoją pracą odpowiada za losy całej

organizacji.

Jakość jego działań wpływa na jakość całej organizacji.

Pracownik - adwokat. Ciągłość zatrudnienia również wpływa korzystnie na wizerunek w lokalnym otoczeniu przedsiębiorstwa.

-wzrostu efektywności działań całej załogi.

Zadowolony pracownik działa wydajniej. Łatwiejsza współpraca pomiędzy pracownikami.

A ponadto:

-wzbudzanie zaufania i zrozumienia dla decyzji i polityki kierownictwa,

Umożliwianie przeprowadzenia zmian,