29915

¥ Zarządzanie Projektami*

Tradycyjne podejścia TPM:

Kryterium- przebieg projektu:

-Podejście PMI,

-Podejście PRINCE2,

-Podejście PCM.

Kryterium- uczestnicy projektu (zestaw kompetencji): IPMA.

PMI Project Management Institule:

-    Największa międzynarodowa organizacja zrzeszająca kierowników projektów,

-    Założony w 1969 roku w Pensylwanii w USA jako stowarzyszenie non-profit zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami,

-    Obecnie zrzesza ponad 265 tysięcy członków w 170 krajach, w których istnieje ponad 200 oddziałów' (ang PMI Charter).

Podejście PMI - PMBOK Kompendiinn wiedzy o zarządzaniu projektami praż płaszczyzna wspólnego języka:

-1983- pierwszy zbiór doświadczeń zarządzania projektami,

-1987- opisano obszary wiedzy z zarządzania projektami,

-1996- wydano pierwszą edycję A Guide to tire Project Management Body of Knowledge, -2000- druga edycja PMBOK Guide,

-2004- trzecia edycja PMBOK Guide,

-2008- ostateczna czwarta edycja PMBOK Guide.

Podejście PMI

Stosowanie PMBoK: „Procesy zarządzania projektami uznane za dobre wzorce w większości sytuacji, w większości przedsięwzięć, w różnych branżach.”

Ustalenie odpowiednich procesów oraz poziomu ich rygoru jest obowiązkiem kierownika projektu, podejmującego decyzję wspólnie z zespołem projektu.

Kryteria zastosowania metodyki PMI:

-    Wykorzystać odpowiednie procesy potrzebne do zrealizowania projektu,

-    Dostosować podejście do specyfikacji i planów produktu zgodnie z wymaganiami projektu,

-    Zachować zgodność z wymaganiami w celu zaspokojenia oczekiwali interesariuszy,

-    Zapewnienie jakości produktu poprzez utrzymanie równowagi między zakresem, czasem, kosztami, jakością, zasobami i ryzykiem projektu.

Podejście PMI wyróżnia:

-    42 procesy,

-    5 grup procesów,

-    9 obszarów wiedzy.

Gntpa procesów inicjacji (służy zdefiniowaniu projektu i zatwierdzeniu projektu): Twarzenie karty projektu. Rozpoznanie interesariuszy.

Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami:

-    Zarządzaitie integracją projektu,

-    Zarządzanie zakr esem w projekcie,

-    Zarządzattie czasem w projekcie,

-    Zarządzanie kosztami w projekcie.

Strona 2 z 27