30320

Podsystem zarządzania jest odpowiedzialny za rozwój organizacji, jest tzw. Akceleratorem rozwoju organizacji.

Wszystkie te elementy oddziałują na siebie wzajemnie tworząc organizację w znaczeniu atrybutowym i rzeczowym.

Otoczenie organizacji.

Otoczenie są to te instytucje, elementy i uwarunkowania organizacji, które nie wchodzą w jej skład ale (mogą mieć) mają! pośredni lub bezpośredni wpływ na jej funkcjonowanie.

Organizacja, aby przetrwać i się rozwijać musi wymieniać z otoczeniem zasilenia energetyczne, materiałowe i informacyjne.

Co jest najważniejsze w Budowie organizacji z punktu widzenia jej sukcesu? Odpowiedź próbuje nam ułatwić model organizacji 7S Atosa i Pascala.

Misja i Cele

I

Misja organizacji (firmy) jest to nadrzędny powód jej istnienia. To co odróżnia ją od „1000" innych na rynku. Misja odpowiada na pytanie: dlaczego klient powinien wybrać produkty lub usługi właśnie tej firmy a nie innej spośród „1000" innych na rynku.

1S - strategia (strategy)

- długookresowy plan (3-5-10 lat) lub sposób realizacji głównych celów i wartości organizacji (firmy)

2S-struktura (structure)

- jest to budowa wewnętrzna organizacji w układzie zarówno przestrzennym jak i przede wszystkim organizacyjnym (konfiguracji i procesów)

3S - sformalizowane procedury (systems)