30362

Przebieg prywatyzacji:

□    pierwotnie zakładano, że pakiet dla partnera strategicznego nie powinien przekraczać 30 % akcji, 30 % miało pozostać w rękach Skarbu Państwa, pozostałe akcje miały ulec rozproszeniu (przykłady: Bank Śląski S.A., Wielkopolski Bank Kredytowy S.A.),

□    zmiana polityki prywatyzacji nastąpiła w 1998 r., wr az ze sprzedażą Banku Przemysłowo-Handlowego S.A. (partner strategiczny objął 36,7 % akcji banku),

□    w 1999 r. dokonano sprzedaży większościowego pakietu akcji Banku PeKaO S.A.

Konsolidacja

Cele konsolidacji banków.

□    osiągnięcie efektu synergii (współdziałanie, kooperacja czynników, skuteczniejsza niż suma ich oddzielnych działań),

□    lepsza pozycja na rynku,

□    większa siła kapitałowa.

Przebieg:

•    w pierwszej połowie lat 90 mechanizmem napędzającym proces konsolidacji było przejmowanie przez silne banki instytucji będących w zlej sytuacji finansowej,

•    połączenia prowadzone w latach 2000 - 2002 były w dużej mierze konsekwencją wcześniejszej prywatyzacji banków krajowych i pozyskania dla nich inwestorów strategicznych.

Skutki i efekty prywatyzacji i konsolidacji:

□    dominacja banków kontrolowanych przez branżowych inwestorów strategicznych,

□    poprawa efektywności ftinkcjonowania banków,

□    wzrost stabilności, który jest warunkiem koniecznym prawidłowej alokacji kapitału w gospodarce,

□    szybki wzrost „ubankowienia” polskiej gospodarki,

□    usługi bankowe w większym stopńu dopasowane do potrzeb i oczekiwań klienta.