3437

zmierzających równocześnie do realizacji celów przed, i rozwoju pracowników.

Należałoby się zastanowić, czy zarządzanie kadrami może być traktowane jako funkcja zarządzania. W literaturze brak wyraźnego stanowiska co do tego problemu. Niektóre elementy funkcji personalnej jako planowanie zapotrzebowania na pracowników, kontrola, mają charakter ściśle regulacyjny, inne funkcje takie jak rozmieszczenie i szkolenie pracowników mają charakter funkcji wykonawczych. Tak jest tez z funkcja organizowania, którą uważa się za funkcję regulacyjna, a która sprowadza się do pozyskiwania i rozmieszczania zasobów.

Dyskusje na temat tego, czy zarządzanie kadrami jest czy nie jest funkcja zarządzania, można krótko uciąć. Każdy kierownik zespołu ludzkiego realizuje w jakimś zakresie, niejako z definicji, funkcje personalna. Natomiast    realizacja innych funkcji organicznych przed. np.

produkcyjnych, marketingowych czy finansowych, wynika ze specjalizacji zespołów i ich kierowników z podziału pracy w organizacji.

H. Fayol wyróżnił sześć funkcji organicznych przed., a w tym funkcje administrowania. Funkcja ta przenika wszystkie pozostałe funkcje.

Warto zauważyć, iż pojmowanie funkcji personalnej jako funkcji zarządzania staje się coraz powszechniejsze. Dla uzasadnienia przedstawię dwa pojęcia:

-    funkcja

-    zarządzanie

Funkcja według Zieleniewskiego to grupa czynności wyróżnionych ze względu na cel, rodzaj i przedmiot, którego dotyczą. Aby odróżnić jedna funkcje od drugiej należy sformułować zrozumiały cel.

Natomiast zarządzanie to proces ustalania celów i powodowania ich realizacji.

Jeśli przyjmiemy funkcje personalna jako funkcje zarządzania będzie to oznaczało, że:

1) działania, które występują w ramach zarządzania kadrami należą do podstawowych zadań kierowniczych,