34418

perspektywy działań ma do dyspozycji tylko informacje opisujące bieżącą rzeczywistość organizacji, a musi podejmować decyzje co do jej przyszłości. Aby móc to czynić, potrzebna jest mu duża wyobraźnia. Oczywiście dobry kierownik potrafi umiejętnie wykorzystać również potencjał swojego zespołu - zachęca swoich podwładnych do poszukiwania pomysłów i ciekawych rozwiązań, dzieli się swoimi obawami, co do wprowadzenia ich w życie, a Jeśli dysponuje lepszym rozwiązaniem powinien je dyskretnie podsunąć swoim podwładnym.

Bardzo ważne, od strony technicznej, jest przedstawienie, pomysłów na piśmie, co pozwala na bezpośrednią ocenę ich realności, kompletności, a także jest podstawą do ich konkretyzacji właśnie w postaci zadań. Poza tym może się okazać, że dzięki zapisowi, do pomysłów i zadań, które obecnie z różnych przyczyn nie mogą być zrealizowane, będzie można powrócić w przyszłości w dogodnych, realnych warunkach ich realizacji

ProęeS-r.ęAliz.ąęlLwę.tod.Y.

Realizacja procesu zarządzania przez zadania może przebiegać w trzech fazach:

Fazal

Kierownik sporządza zestaw zadań przewidzianych do realizacji w danym okresie. Zależnie od horyzontu planowania może to być np. rok, półrocze, kwartał miesiąc tydzień. Zestawienie zadań powinno być przedstawione w sformalizowanej postaci np. w specjalnym dzienniku zadań i pomysłów

Tabela 2.

Dziennik zadań i pomysłów.

Jednos

Zadania

Pomys

Termin

Poziom i