35273

zagadnień ryzyka. Ryzyko jako niepewność- gdy można ją zmierzyć i niepewność -która jest niemierzalna. W ujęciu klasycznym ryzyko to szczególny przypadek niepewności.

Ryzyko defensy wne

Tu ryzyko traktowane jest -w ujęciu ogólnym- jako możliwość wystąpienia szkody lub straty. Inne określenia ryzyka:

-ryzyko „ to niepewność co do możliwości zajścia szkody”,

-„niebezpieczeństwo negatywnego odchylenia celu”,

-„możliwość podjęcia błędnej decyzji”,

-„niebezpieczeństwo wystąpienia niekorzystnego wyniku",

-„prawdopodobieństwo różnego rodzaju strat względnie nieuzyskania zamierzonych korzyści przy prowadzeniu działalności gospodarczej”,

-„niebezpieczeństwo straty, które związane jest z każdą działalnością gospodarczą, (. ..) jest to nieosiągnięcie oczekiwanego efektu lub powstanie wyższych kosztów niż zakładano”,

-„ ryzyko gospodarcze jest to istniejąca obiektywnie w rzeczywistości, a związana z podjętym działaniem gospodarczym możliwość powstania straty (szkody) będącej następstwem określonych związków przyczynowo-skutkowych, występujących między przejawami działalności gospodarczej, lub następstwem okoliczności niezależnych od tej działalności”.

Podejście teorii podejmowania decyzji

Teoria ta w znacznym stopniu przyjęła dorobek Krughta Podstawowym założeniem jest tu wskazanie optymalnych sposobów podejmowania korzystnych decyzji Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i niepewności opiera się na założeniu kwantyfikacji:

* decyzje możliwe do skwantyfikowania,

‘decyzje niemożliwe lub trudne do skwantyfikowania.

Według jednego z autorów decyzje można podejmować w sytuacjach:

-    pewności- gdy znana jest sytuacja i zachodzące w niej zależności przyczynowe,

-    ryzyka- gdy choćby jedna z tych okoliczności nie jest znana, ale znane i obliczalne jest jej lub ich obiektywne prawdopodobieństwo, w razie dostatecznej liczby przypadków' danego rodzaju.

-    niepewności, gdy decydent nie zna żadnej z tych wartości ”

Podsumowując teorię decyzji: „ przygotowanie ostatecznej decyzji wymaga, obok rozpoznania problemu i ustalenia możliwych scenariuszy jego rozwiązań, także przewidywania ewentualnych wyników każdego z nich Skutki te mogę być zgodne lub niezgodne z zamierzonym celem, mogą być pożądane lub niepożądane ”

Podel ścle ofensyw ne

W nurcie tym, w odróżnieniu od pozostałych kiemnków, ryzyko jest łączone nie tylko z zagrożeniem dla podejmowanych decyzji i negatywnymi skutkami, ryzyko jest źródłem nie tylko strat ale także i zysku

W podejściu ofensywnym znajdują się następujące określenia:

„ryzyko stwarza możliwość negatywnego odchylenia lub założonego celu i szanse pozytywnego odchylenia od celu”,

„pozytywnym skutkiem ryzyka może być szansa”,

„zjawisko niepewności uświadamiane sobie przez podmioty gospodarujące przekształca się w ryzyko”,

„istota ryzyka tkwi w alternatywie: sukces lub niepowodzenie, zysk lub strata, nagroda lub kara Ryzyko posiada więc dwie strony- negatywną i pozytywną Pierwsza jest