40549

Rodzimi specjaliści są bardziej godni zaufania niż obcokrajowcy.

Krajowe normy postępowania i kultura mają wyższość nad zagranicznymi. Struktura organizacyjna firmy jest kompleksowa i rozbudowana w kraju (dominująca centrala) - mało rozbudowana za granicą.

Jednokierunkowy przepływ informacji z cechami do oddziałów zagranicznych

2)    Policentryczna- Multilokalna. Działania za granicą nabierają większego znaczenia i

intensywności. Duże znaczenie unikalności poszczególnych tynków zagranicznych dostrzegając ich indywidualne, specyficzne cechy, a nawet traktuje zagraniczne normy i sposoby działania jako przewyższające macierzyste.

Struktura organizacyjna jest za granicą rozbudowana i z dużym zakresem autonomii oddziałów zagranicznych.

Niewielki zakres decyzji podejmowanych przez centralę.

Niezbyt rozbudowane przepływy informacji zarówno od centrali, jak i między oddziałami.

Miejscową kadrę angażuje się na stanowiska kierownicze.

3)    Regiocentryczna- przedsiębiorstwo nie bierze pod uwagę specyfiki poszczególnych

tynków, ale dostrzega podobieństwa między rynkami jednego regionu, np. w zachowaniu się konkurentów i nabywców.

Struktura organizacyjna jest bardziej rozbudowana, regionalnie ujednolicona i powiązana.

Centrala dąży do współpracy z regionami, a decyzje dotyczące regionów podejmowane są w ośrodkach regionalnych.

Dwukierunkowy przepływ informacji.

Kadra zarządzająca w regionach rekrutowana jest niezależnie od narodowości

4)    Geocentryczna- Globalna. Przedsiębiorstwo traktuje rynki zagraniczne jak 1 rynek

światowy. Jednak dostrzega podobieństwa między nimi i specyficzne warunki działania w poszczególnych krajach.

Struktma organizacyjna rozbudowana i kompleksowa na całym świecie. Przepływ informacji różnokierunkowy między oddziałami.

Rekrutacja kardy zarządzającej w oddziałach odbywa się na całym świecie niezależnie od narodowości.

6. Podstawowe modele strategii działania firm na rynkach międzynarodowych Strategia Wielonarodowa- rynki krajów, w których działa firma różnią się istotnie, co do gustów i preferencji odbiorców, warunków konkurencji, warunków prawnych i politycznych.

Prowadzenie działalności produkcyjnej oraz marketingowej we wszystkich krajach, w których firma zamierza sprzedawać swoje produkty.

Strategia Globalna- między krajami, w których operuje przedsiębiorstwo nie istnieją istotne różnice, co do gustów i preferencji odbiorców, wanmków działania.

Produkcja odbywa się często w krajach, w których jest najtańsza.

STRATEGIE DZIAŁAŃ na rynkach zagranicznych:

1. Ze względu na nasilenie działań i liczbę rynków:

- strategia wypukła