4915

4. Wymień i scharakteryzuj zasady odnoszące się do funkcji organizowania.

_a Zasada podziału pracy (A. Smith) - F. Taylor zastosował ją w koncernie Ford. dzięki czemu w czasie kryzysu fabryka doskonale prosperowała. Powodem była tzw. „praca w okruchach", zasada podziału pracy doprowadzona do skrajności. Wadami takiego rozwiązania była alienacja pracy oraz monotonia. Pracownicy nie utożsamiali się z produktem. Antidotum okazało się utworzenie zakładowej służby zdrowia, klubów sportowych restauracji ze zniżkami, dla poprawy morale, k Zasada koncentracji - jak dzielić pracę aby wykonana była w danym okresie czasu, w jaki sposób utworzyć stanowiska pracy. W tym przypadku nie istnieją żadne konkreoie prawa. _c Zasada harmonizacji (K. Adamiecki) - harmonijny dobór elementów działania, czyli taki. przy którym koszt produkcji zostaje zminimalizowany. Ustalenie terminów rozpoczynania i kończenia czynności, tak aby suma strat z tytułu przerw była jak najmniejsza, j Zasada specjalizacji - tworzenie oraz grupowanie stanowisk pracy w oparciu o teclinologię (tworzenie gniazd maszyn wykonujących podobne zadania dla racjonalnego wykorzystania, zlikwidowania problemów z transportem między maszynami), przedmiot pracy (eliminacja problemów przestrzennych) bądź system mieszany (część w oparciu o teclinologię, część o przedmiot pracy). _p Zasada hierarchii i rozpiętości kierowania - podział na szczeble kierowania w taki sposób, by każdy pozostawał w zależności hierarchicznej od wyższego. Rozpiętość kierowania - liczba stanowisk jaką może efektywnie zarządzać menedżer.

^ Zasada decentralizacji - decyzje powinny zapadać możliwie blisko spraw, których dotyczą.

^ Zasada współmierności uprawnień i odpowiedzialności - im większe uprawnienia tym większa odpowiedzialność.

Zasada wyjątku - zatwierdzeniu przez szczebel wyższy podlegają tylko takie czynności szczebli niższych, które odbiegają od wcześniejszych ustaleń.

5. Harmonizacja pracy w oparciu o oszczędność i wydajność.

Karol Adamiecki postanowił zbadać przyczynę niskiej efektywności polskich walcowni. Mierzył więc czas pracy pracowników i przedstawiał go na wykresie w postaci kresek. Przyczyną okazało się nieracjonalne następowanie pracy po sobie. W ten sposób Adamiecki wynalazł harmonogramy.

U Zasada oszczędności: w miarę możliwości łączyć zadania tak aby wykonywać je mogła mniejsza liczba ludzi nie zwiększając łącznego czasu wykonania (wykorzystywanie czasu bezczynności pracowników mających mniej czasochłonne zadania). Stosować ją powinno się w przypadku małego popyta