103180

Teoria warunkowania instrumentalnego, określana też jako teoria wzmocnień B.F. Skinera.

Ludzie uczą się zachowań pod wpływem wcześiiiejszych doświadczeń nabywanych w otoczeniu, gdzie pracują. Oznacza to, że przez odpowiedni system wzmocnień można modyfikować zachowanie ludzi w pracy;

Teoria sprawiedliwego nagradzania J.S. Adamsa.

Motywacja do działania powstaje w wyniku porównywania przez jednostkę stosunku między własnym wkładem pracy a uzyskanym efektem z tym stosunkiem u innych osób, będących dla danej jednostki punktem odniesienia, przy czym jednostka dokonującą porównania w razie stwierdzenia niesprawiedliwości między wkładem a ekwiwalentem będzie dążyć do zmniejszenia subiektywnie odczuwanej niesprawiedliwości poprzez modyfikację swych działań;

Teoria wyznaczania celów E.A. l otka, zakładajaca, że pracownicy są motywowani do działania przez wyznaczanie im celów, które są przez nich akceptowane i możliwe do osiągnięcia.

Dwa zasadnicze warunki powstawania motywacji:

musi istnieć cel użyteczny dla jednostki i mający dla niej określona wartość;

jednostka musi być przekonana, że prawdopodobieństwo osiągnięcia celu jest wyższe od zera.

Nagrody:

Zewnętrzne - przyznawane w imieniu organizacji (płaca, premia, nagroda pieniężna lub rzeczowa, awans).

Wewnętrzne - odczuwanie przez pracownika satysfakcji z racji wykonanej pracy, jej interesującej treści, autonomii działań, możliwości rozwoju i innych osiągnięć, związanych z wykonywaną pracą.

Wzbudzanie i podtrzymywanie wysokiej motywacji pracy jest uwarunkow ane wieloma czynnikami:

Odpowiednio wysoki poziom organizacji pracy i wyposażenia technicznego;

Wypracowany sposób ustalenia zadań dla poszczególnych zespołów pracowniczych, które powinny stanowić rodzaj wyzwania i równocześnie być możliwymi do osiągnięcia;

Zapewnienie oczekiwanych przez pracowników nagród oraz ich różnicowanie w zależności od osiąganych efektów pracy;

Wprowadzanie innowacyjnych form wynagrodzenia jako podstawowego elementu w systemie nagród;

Kreowanie warunków dla nagród zewnętrznych i wewnętrznych.

Funkcja motywacyjna wynagrodzeń przejawia się w skłanianiu pracowników do osiągania wyników i zachowań oczekiwanych przez pracodawców.

Do subfunkcji motywacyjnej wynagrodzeń można zaliczyć:

przyciąganie pracowników zatrzymanie pracowników pobudzanie pracowników

rozwój pracowników;

rekompensowanie trudnych warunków pracy;

zapobieganie konfliktom lub rozwiązywanie ich na tle stosunków pracy.

Formy wynagrodzenia:

forma czasowa;    formy prowizyjne płac

formy czasowo-premiowe;