Tablica 1
Główne dziedziny zarządzania i ich części składowe
Dziedziny |
Działania (czynności) składające się na poszczególne dziedziny zarządzania |
anie obejmujące pokilca | ||
ZflTZ^uZSlKd |
ci i mięazyninK | |||
Gromadzenie informacji o zasobach, potrzebach, szansach: analiza diagnostyczna |
i o M o. V N h | |||
(U |
Prognozowanie (studiowanie dostępnych | |||
C |
prognoz i sporządzanie własnych) |
;g | ||
> |
<D | |||
<Si | ||||
O |
Programowanie (ustalanie celów i środków |
c | ||
re |
ich realizacji) | |||
CL |
Bilansowanie, koordynowanie i |
N | ||
optymalizacja treści planów | ||||
Pomoc informacyjna i metodyczna w |
U | |||
opracowaniu planów przez podległe |
<D | |||
organizacje (komórki) |
T3 | |||
<D |
Grupowanie czynności i pracowników w | |||
komórki i zespół)- komórek (wydziały. |
i | |||
tZ |
zakłady itp.) |
o |
(U | |
ź |
Przydzielanie zadali, prac, narzędzi i |
c | ||
O N |
materiałów |
•—> |
c | |
Kształtowanie więzi współpracy i podległości |
>> |
03 | ||
między komórkami |
u |
2 | ||
O© |
Delegowanie i rozgraniczanie uprawnieti |
05 | ||
u. o |
Dobór i rozstawienie kadr kierowniczych |
E |
0 | |
sprecyzowanie reguł postępowania |
u |
c | ||
Dobór pracowników, informowanie. |
o |
>s | ||
0) |
instruowanie, dopasowanie pracownika do |
V | ||
pracy i odwrotnie |
c |
u | ||
a |
Wyznaczanie i uzgadnianie zadaii oraz miar |
• -H |
0 | |
> |
ich spełnienia, mierzenie efektów pracy |
03 |
0 | |
o |
Wyznaczanie wynagrodzeń, w tym premii | |||
£ |
Ocena i rozwój pracowników, w tym |
c | ||
kierowniczych |
03 | |||
o |
Stosowanie bodźców pozapłacowych, w tym |
* | ||
kształtowanie korzystnych stosunków |
O |
>> | ||
międzyludzkich, wychowanie młodych |
o |
Hri | ||
pracowników |
N |
03 | ||
Identyfikacja obowiązujących celów, zadaii i |
“O |
•H N T3 | ||
miar ich spełniema oraz ustalenie procedur kontroli |
Z | |||
re |
Kontrola wykonywanych zadaii i analiza |
V | ||
O |
efektów, zalecenia pokontrolne - |
0 | ||
merytoryczne | ||||
o |
Kontrola przez system finansowy (bilans, | |||
rachunki kosztów i wyników) | ||||
Formułowanie zaleceń pokontrolnych na | ||||
potrzeby usprawnieiua planowania. | ||||
organizowania i motywowania |
Głównym celem motywowania jest stworzenie dobrego środowiska pracy. Metody:
1 matematyczno - statystyczna (metody analityczne - algorytmy) (ograniczony zakres mierzalności zjawisk)
2 opisowe (jakościowe) - klasyczne techniki badaii systemowych (skrzynka morfologiczna . metoda ocen ekspertów)