116185

Zarządzanie przez projekty

•    Organizacja musi reagować na potrzeby i wyzwania rynku i ustawicznie wprowadzać zmiany - ciągła zmiana

•    Każda zmiana niesie w sobie nie tylko szanse, ale i ryzyko

•    Cele i korzyści biznesowe są osiągane poprzez projekty - orientacja na projekty powinna być podstawowym elementem strategii

Kluczowe czynniki sukcesu organizacji

•    Zidentyfikowanie szans tynkowych i podjęcie ryzyka

•    Innowacja - zmienianie i dostosowywanie oferowanych produktów (innowacja produktu) oraz sposobów ich wytwarzania (innowacja procesu)

•    Dostarczanie w krótkim czasie (time-to-market, time-to-value) produktu dostosowanego do potrzeb rynku (skuteczne zarządzanie projektami)

•    Optymalne wykorzystywanie zasobów organizacji (sprawne, efektywne zarządzanie zasobami)

•    Zminimalizowanie kosztów ponoszonego ryzyka (zarządzanie ryzykiem) co to jest PROJEKT?

Jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi)

-    jednorazowy - bo ograniczony w czasie, posiadający wyraźnie zdefiniowany początek i koniec oraz określony jednorazowo cel i środki do jego realizacji

•    unikalny . bo odmienny od dotychczas wytworzonych. Zgodny z przyjętą w tym przypadku specyfikacją i założeniami, w ramach aktualnych możliwości i ograniczeń

Definicja projektu wg PMI - Ograniczony w czasie wysiłek podejmowany w celu wytworzenia unikatowego wyrobu lub usługi

Definicja projektu wg PRINCE2 - Środowisko zarządzania stworzone w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych stosownie do specyficznych wymagań biznesu

Definicja projektu

Projekt to organizacja powołana czasowo, która jest |x>trzebna do wytworzenia unikatowych i wcześniej określonych produktów w założonym czasie, z wykorzystaniem przewidzianych zasobów

Przykłady projektów:

-    Planowanie, koordynacja i nadzór inwestycji

-    Prace budowlane, montażowe, remonty

-    Opracowanie i wdrożenie systemu informatycznego

-    Projektowanie i wdrażanie systemu zapewnienia jakości ISO 9000

•    Techniczne przygotowanie i planowanie produkcji

-    Procesy restrukturyzacji

2