117359

-    dążenie do stworzenia widocznej dla konsumenta przewagi własnej oferty nad ofertą konkurencji;

-    nie istnieją obiektywnie najlepsze sposoby konfrontacji (różna konfiguracja rynku, konsumentów, konkurentów, wartościowych zasobów, wyróżniających umiejętności)

2.    Budowa niszy rynkowej

-    wybór konkr etnego segmentu rynku lub grupy klientów i koncentracja na doskonaleniu sposobu ich obsługi;

-    specjalizacja rynkowa;

-    specjalizacja produktowa;

-    zawężenie konkurencji do tych firm, które posługują się wybranymi aspektami jakości i innowacji

-    kluczowe znaczenie jakości i umowacji i sposobu obsługi

3.    Unikanie konkurencji

-    budowa unikalnego wizerunku firmy, silnej marki;

-    budowa reputacji firmy najlepszej na rynku

-    dostarczenie produktów i usług posiadających niematerialną wartość dodatkową

4.    kooperacja

-    nawiązywanie współpracy (alianse strategiczne) z potencjalnymi konkurentami: porozumienie kapitałowe, porozumienie licencyjne, wymiana informacji, wspólne przedsięwzięcie rozwojowe, produkcyjne, marketingowe, uzgodnienia rynkowe;

-    ograniczanie konkurencji w wybranych dziedzinach

-    pozyskiwanie potrzebnej wielkości kapitału

-    podmiotowa dywersyfikacja ryzyka

MOŻLIWOŚĆ WYBORU STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA i KONSOLIDACJI Strategia penetracji rynku» z tym samym produktem zostajemy na rynku tzn. firma musi wyeliminować konkurencję aby działać, znaleźć nowych klientów na rynku. Bardzo trudna strategia. Produkt dotychczasowi i dotychczasowy rynek. Strategia rozwoju rynku » naturalny wzrost zakresu działania, nie zawsze się to udaje, wchodzimy na nowe rynki i potrzeby klientów mogą być inne niż się filmie wydaje. Trzeba przedtem przeanalizować rynek. Nowy rynek, dotychczasowy produkt Strategia rozwoju produktu » zostajemy na tym samym rynku, ale oferujemy szerszą gamę produktów, działamy na rzecz zwiększenia pozycji rynkowej. Nowy produkt, dotychczasowy rynek

Strategia dywersyfikacja produktowo-rynkowa » rozszerzając rynek jednocześnie rozwijamy produkt. Bardzo trudna strategia. Nowy produkt na nowym rynku

Strategia rezygnacji z produktu » wycofać się w sposób odpowiedni. Redukujemy liczbę produktów Rynek - utrzymanie, PRODUKT - eliminacja.

Strategia rezygnacji z rynku » Wycofywania się z części rynków, Rynek -wycofywanie się, produkt - utrzymanie

Strategia likwidacji firmy, sprzedaż biznesu » bardzo głęboki kryzys, działanie zakrojone na dłuższy okres, zwykle poszukujemy innych możliwości rozwoju. Rynek

-    wycofanie się. Produkt - eliminacja

Strategia redukcji nakładów - Rynek utrzymanie, produkt - utrzymanie