119461

• Przy dekompozycji może okazać się, że niektóre cele cząstkowe są dla siebie: o Neutralne o Przeciwstawne

0 Komplementarne - Np. niskie koszty, krótki czas, albo wysoka jakość i wysoka sprzedaż.

Macierz, korelacji celów projektu

	Wysoka jakość	Niskie koszty	Krótki czas
Wysoka jakość		P-	N*
Niskie koszty	P		K
Krótki czas	N	K~

• N - neutralne. •• P - przeciwstawne. ••• K - komplementarne, o Macierz buduje się żeby wyłapać przeciwstawne pary

•    Powołanie zespołu projektowego - może to nastąpić po lub przed dekompozycją

•    Analiza ryzyka w projekcie, głównie przez pryzmat realizowania celu

•    Specyfikacja wymagań - określenie wymagań, parametrów jakościowych, zwymiarowania, ilości sztuk:

o W projekcie nie do końca wiadomo, co trzeba zrobić o Powstaje, ale mamy świadomość, że będzie modyfikowany 4. Planowanie:

•    Jak wiemy co mamy robić możemy zacząć planować,

•    Planowanie polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.

•    Etapy procesu planowania:

o Ustalenie celów o Zdefiniowanie problemów o Poszukiwanie rozwiązań o Ocena konsekwencji o Dokonanie wyboru rozwiązania o Wdrożenie planu o Kontrola realizacji

■    Samozadowolenie

■    Konieczność wprowadzenia zmian

•    Zalety planowania:

o Pozwala na redukcję niepewności

o Ułatwia przewidywanie i akceptację zmian - przeglądając plan ma się pewną perspektywę i łatwiej jest przewidywać o Zapewnia strukturę dla obiektywnego kierowania o Umożliwia wielokierunkową komunikację o Zapewnia strukturę dla podejmowania decyzji (zasoby, czas) o Przyczynia się do redukcji suboptymalnych wyborów o Pozwala zidentyfikować korzyści i zagrożenia - wiadomo, w którym momencie mogą czekać nagrody, a kiedy mogą pojawić się zagrożenia o Zapewnia podstawy do kontroli

2