120744

•    Operacyjne- dotyczy' konkretnych działań, określa konkretne sposoby realizacji zamierzeń strategicznych

Współczesne planowanie zmienia się- staje się coraz bardziej

•    Sformalizowane

•    Zorientowane na otoczenie

•    Twórcze (kreatywne)

•    Elastyczne (aby zapewnie przystosowanie do zmian)

•    Złożone i kosztowne

Czym wyróżnia się planowanie strategiczne?

•    Koncentruje się na zagadnieniach podstawowych organizacji

•    Ma charakter długofalowy

•    Angażuje zawsze kierownictwo naczelne

•    Stwarza ramy dla planowania bardziej szczegółowego (operacyjnego)

Strategia:

•    Opracowany program działania, który ma zapewnie realizacje misji i celów organizacji (efekt planowania)

•    Układ w czasie reakcji organizacji na to co dzieje się w jej otoczeniu (strategia nie jest wyraźnie określona)

Elementy strategii:

•    Domena dzialania(gdzie i komu firma sprzedaje, z kim konkuruje)

•    Przewaga strategiczna (silna strona np. marka)

•    Cele strategiczne (co konkretnie firma chce osiągnąć w określonym czasie)

•    Funkcjonalne programy działania (konkretne działania)

Planowanie strategiczne wymaga wizjonerstwa!

Etapy planowania strategicznego:

•    Zdefiniowanie misji organizacji

•    Analiza zasobów organizacji i jej otoczenia

•    Identyfikacja strategicznych szans i zagrożeń

•    Określanie celów długookresowych (zakres koniecznych zmian)

•    Sformułowanie polityki organizacji- zasad jej działania

•    Opracowanie różnych wariantów strategii

•    Wybór strategii

Co to jest misja organizacji:

•    Misja organizacji informuje niejako o podstawowej przyczynie dla której istnieje organizacja

•    Zawiera filozofię jej działania

•    Często odpowiada na pytania:

1)    Po co istnieje organizacja?

2)    Do czego dąży organizacja?

3)    Co chce osiągnąć?

Przykładowa misja szpitala- „Dac szanse zdrowiu