125470

KIERUNEK NAUKOWEGO ZARZĄDZANIA

F. Taylor (1356-1915)

-    badania pracy ładowaczy

-    skonstruował 15 rodzajów łopat

-    organizacja biura

-    komunikacja z robotnikami za pomocą kartek (żółta-poniżej normy; biała-norma)

-    skalenia i instruktarz dla mało wydajnych robotników

-    znacznik wydajności wzrósł w zakładzie, uzyskanie dużych oszczędności

K Gantt (1861-1919)

-    opracował premiowy system wynagrodzeń

-    wprowadził kartę dziennej wydajności (przedstawiała wykres słupkowy dla każdego pracownika, gdzie czarny oznaczał, że pracownik wyrobił normę)

-    wprowadzenie sz ko leń

F. Gilbreth (1868-1924)

-    cyklografia (badanie toru ruchu)

-    hrom o cyklografia (czas ruchu)

-    wyeliminował marnotradwo sił ludzkich i energii (murarz)

-    17 mikroruchów(Therblig)

-    ISIS r. ogłoszenie prze Gilbreth' a zasad ekonomii ruchów roboczych ZASADY EKONOM II RUCHÓW ROBOCZYCH:

3) Obieręcep owiń ny m i eć czyn ny u dzi ał w wyko nywan iu p racy w miarę m ożl rwo ści jednocześnie

2)    Ruchy rąk powinny odbywać się w przeciwnych i systematyanych kierunkadi

3)    Należy wykorzystać siłę grawitacji przy manipulaqi ciężkimi przedmiotami, a ograniczyć do minimum siłę kinetyczną

4)    Ruchypawi nny być ci ągłe, pły n ne p o I i ni i krzywej

5)    Drogim chów rą k p owiń ny si ę m ie ścić wnormalrrymzasięgu

H Emerson (1853-1931)

12 ZASAD WYDAJNOŚCI:

3) Wyraźnie określony cel

2)    Zdrowy rozsądek

3)    Kompetentna rada

4)    Dyscyplina

5)    S prawie dl i we i uczciwe po stęp owa nie

6)    Stała, rzetelna

7)    Planowanie naukowe działań

S) Wzorce, normy, harmonogramy działań

9)    Przystosowane wamnki

10)    Wzorcowe sposoby postępowania

11)    Pisemne regulaminy i instrukcje

12)    Nagradzanie efektywności i wydajności

EFEKTYWNOŚĆ- to stosunek tego, co jest do tego, co powinno byc, wyrażony w %

H Le Chatelier (1850-1936)