49036

49036



Ograniczenia analizy portfelowej.........138

Uwzględnianie technologii w analizie portfelowej .........144

Wnioski.........154

7.    Dwie drogi rozwoju: specjalizacja i dywersyfikacja......156

Specjalizacja.........157

Dywersyfikacja strategiczna.........164

Drogi rozwoju.........178

8. Strategie globalizacji.........181

Czynniki wyjaśniające zjawisko globalizacji.........181

Globalizacja jako forma konkurencji.........186

Strategia globalna a przewaga konkurencyjna.........192

Globalizacja a łańcuch wartości.........198

Globalizacja a drogi rozwoju........203

Wnioski.........205

9.    Strategie akwizycji.........207

Motywy fuzji i akwizycji.........210

Procesy akwizycji.........228

10. Alianse strategiczne.........239

Definicja........239

Niejednoznaczność relacji rywalizacja-kooperacja.......241

Cechy i korzyści aliansów strategicznych........241

Trzy główne rodzaje aliansów.........244

249


Dynamika procesów zarządzania różnymi typami aliansów........

Wnioski.........252

11.    Strategie relacyjne.........254

Podejścia relacyjne.........255

Teoria relacji.........256

Trójwymiarowy model strategii.........262

Wnioski.........268

Konkluzje: zawód (specjalność).........270

Część druga Struktury

Wprowadzenie........277

12.    Teoria struktur - elementy podstawowe.........281

Definicje.........281

Determinanty struktury.........287

Dyferencjacja - integracja.........295

Struktury a złożoność.........301

Struktury a kultury.........304

13.    Trzy podstawowe typy struktur.........309

Struktura funkcjonalna.........310

Struktura dywizjonalna.........320

Struktury macierzowe.........333

14.    Struktury złożone, międzynarodowe i projektowe.........343

Heterogeniczność.........343

Internacjonalizacja.........353

Projekty.........364

Ku nowym strukturom.........372

15.    Zmiana organizacyjna i nowe podejście do problematyki

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
scan0011 bmp Wolumen i liczba otwartych kontraktów 149Inne ograniczenia w analizowaniu wolumenu na r
S Fundusze Europejskie Program Regionalny>A MAŁOPOLSKA 5. Analiza ograniczeń Analiza
4. Redukcja przestrzeni morfologicznej. Ograniczenie analizy morfologicznej mówi, że nie jest zaleca
Politechnika WrocławskaAnaliza ograniczeń • analiza ograniczeń... cd (3) S ^ 100 (maksymalna
OS00031 (^^Ograniczenie zagrożeń ze strony konwencjonalnych technologii przez ich modernizację i udo
Odlewnictwo odtwarza zewnętrzny kształt przedmiotu odlewanego z uwzględnieniem technologicznych
S1050692 (2) Metoda RULA - ograniczenia ■j* Metoda nie uwzględnia m.in.: ■    indywid
12 1. Wykład I, 2.X.2009 Jest to forma kwadratowa od x. Jej współczynniki mają w analizie portfelowe
15 • Analizy zmian wartości P&L portfela w oparciu o symulacje Monte Carlo z wykorzystaniem mode
Ćwiczenia 4 - Podstawy analizy portfelowej Zadanie 1. Akcje firm C i D charakteryzują się następując
Arkusz roboczy 7:Analiza portfela działalności metodą ADL
METODA CYKL ŻYCIA PRODUKTU RYS.2 Stosujemy tę metodę do analizy portfela produkcji firmy. METODA CYK
Ogólna procedura analizy portfelowej organizacji RYS.7 METODY ANALIZY STRATEGICZNEI (m.
I ’:uythiić nyklatl przrd /mii Analiza portfelowa BCG - polega na tym. że w cehi analizy asortymento
Stosujemy tę metodę do analizy portfela produkcji firmy. Jest to analiza pod katem cyklu życia produ

więcej podobnych podstron