49998

•    Bardziej różnorodne podejście do problanu. dzięki wiedzy1 mucjętnoscią członków zespołu

•    Wick* ze ikcq>ta<je rozwiązań (ze wzg Na udział w ich hvn«mi)

•    Lepsze zrozumiane decyzji

•    Efekt syncrgiczny - wykorzystanie propozycji umych do bodowy własnych, nowych rozwiązań

Wady

•    Czasochłonne a jeżeli złe orgminijemy pracę pojawia się zjawisko akcyjnotci robiona na wczoraj, w pospiechu)

•    Możlrwose zdominowania dyskusji przez jcdiostkę - aby się dostosowała

•    Wcześniejsze zaaigażownruc się w rozwiązanie (ktoś z póry nastawiony jest na dany wanait i no myśli juZ nad nutyini)

•    Często są bardziej skrajne (ryzykowne) niż decyzje podjęte przez jej poszczcąotnych człaikow. wynika to z ..rozproszenia" odpowiedzialności na cały zcspoL

Wizja - koncepcja przyszłości firmy, aspaacji. kloca powinna byc wspobia dla kiaowmctwa. jak i pozostałych członków organizacji; jest to obraz przyszłości fimry którą pracownicy chcą wykreować.

Misja jest to nadrzędry cel fimkcjcnow-atua organizacji, precyzyjne wyróżniane w spesob zrozumiały dła wszystkich kadry zarządzającej, pracowników i otoczenia famy • ich dalekosiężnych zamiarów i aspiracji.

Strategicznego znaczona nabiaagdy spełnia 3 wirniki wyznacza kicninck. wyraZa marzenia i wyzwania, które staja sięjej udziałem proces jej realizacji jest wiarygodny Jest zatem wyraźna przyczyną, szczególną rolą. która uzasadnia istnienie finny. określa ogólnie jej chrkta. prowadzona działalność Jest punktem wyjścia o firmowania celów, zadań, które firnu zamierza osiągnąć w toku twojej dzułalnosci Misja powita być łatwa do określenia i stosunkowoprosta do przedstawienia, tworzona dla korzyści jakich wyszukuje klient: zapis.na w postaci wyczerpującej i nic pozostawiającej wątpliwości Przykłady misji: mc Donald's * szybko. tanio . smacznie' komatsu ..mani-cat" - Pobić Catcipilara Cel jest to określony przedmiotowo i pochmotowo. przyszły, pożądany stan lub rezultat działnia organizacji, mo2liwy i przcwidziny do osiągnięcia w tarninie lub okresie mieszczącym się w przedziale czasu objęty m wieloletnim lub krótkookresowym planem działania Spełniają 4 ważne funkcje : stanowią wskazówkę i nadają jednolity kicninck działaniom ludzi pracujących w org. skuteczne wytyczenie celów wpływa iu dobre planowanie / mogą być zrodłan motywacji dla pracowników są skutecznym mechanizmem oceny i kcnlrołr

Sti aległa- zespół dzulan prowadzących do osiąąiięcia podstawowych celów rynkowych przedsiębiorstwa w żądanym czasie Styl oddany (Instruktażowy)

Charakterystyka :

•    Wysoki poziom czy nnego zaangażowania się kiaowmka w pracę podległego zespołu

•    Kierownik w istotnym zakicsic mgaujc w przebieg dzulan podwladnydl - ustala zadania dla zespołu, dzieli je uucdzy poszczególnych czJonkcav zespołu

•    Wpływ a na sposob ich wykonania udzielając licznych wskazówek i instmkcji

•    Bez udziału po<kvt.idnych ustala tenniny realizacji zadań, ściśle kontroluje przebieg ich wykonania, korygując kicninki i sposoby ich realizacji AUTOKRATA (nieefektywny)

•    Skoncaitrowany na zadania, nuto na ludzi, wynuga posłuszaistwa

•    „przykręca śrubę" .ale nie zawsze wtedy kiedy trzeba .prowadzi go to do mcpowodzai

•    Niąirzyjainiy dla podwładnych i dlatego nie łubiany

•    Uważa. Ze hidzic go nie rozunucją. nic wiedza ile dobrego robi dU finny i dla nich - zrozumcją gdy przyjdą efekty

•    Podwładit uważają go za człowieka nieufnego, maiprzcjincgo. zaintacsowancgo jcdyiac natychnualtowym wykonaman zadań Życzliwy A Ulotnią (efektywny)

•    Wic czego chce i potrafi dobrać odpowiednie metody działania bez zra2ania siebie ludzi, toteż osiąga dobre wyniki

•    Przejawia nacisk na zadania przy' słabym zainteresowaniu podwładnymi widy gdy jest to uąirawicdliwionc sytuacją „trzymam was krótko dla waszego dobra"

St>1 zintegrowany (konsultatywny)

Charakterystyka :

•    Kiaowiak dąży do włączana podwładnych w proces organizowania ich pracy przy zachowituu prawa przełażonego do ostatecznego decydowania sposobie, miejscu i czasie realizacji przez ich zadań

•    Kiaowiak ..kupuje" od podwładnych idi pomysły, które uznaje za wartościowe i stara się „sprzedać" im swoje projekty KOMPROMISTA (nieefektywny)

•    Szika konprctnitu nic tam gdzie trzeba i kiedy trzeba, nie umie wybrać właściwej metody w konkretnej sytuacji, w związku z tym osiąga słabe efekty mmo dużego wkładu własnej pracy

•    Uważany jest za człowieka chwiejnego, podlegającego różnym naciskom, patrzącego krótkowzrocznie POSTĘPOWIEC (efektowny)

•    Mocno nastawiony i nadludzi i na zadania, umie właściwie wybierać metody postcpowaiaa i stąd zwy kle osiaga dobre wyniki

•    W okreslcnych wanmkachumic kojarzyć mtaesy ludzi mtaeamr firmy

•    Stawu wysokiewymagania podwładnym, których traktuje w sposob zróżnicowany

•    Organizuj raczej działania zespołowe niż indywidualne Styl towarzyski: (partycypacyjny)

•    Wysoki po/M*n zaangażowania się kiacMiuka w sprawy zespołu - mejest tojcthiak czynna mtawaicja w tok działań człcnków zespołu, lecz skupiane uwagi na postawach podwładnych i stosunkach między ludzkich

•    Przełóżmy precyaijc obszary działania podwładnych oraz formy paioszaiia przez nich odpowiedzialności, współuczestniczy w fomaiłowaniu celów, podziale zadań i ustalcnai iposobcw ich realizacji, dodaje wiary swoim podwładiym i współpracownika na zasadach równoprawnego członka zespołu

•    Kiaowiak mało czasu poświecą na kontrolę sposobow realizacji zadzn koncaitnijąc się na końcowych wynikach ptzez podwładnych MISJONARZ (nieefektywny)

•    Przed wszystkim nastawiony na łudzi niezależne czy sytuacja tego wymaga, dlatego napotyka na szacg niepowodzeń

•    Jego dewiza - dobre stosunki i unikanie konfliktów napięć

•    „uszczęśliwia łudzi na sile" . nawet gdy om tcgonic chcą Rozwojowiec (efektywny)

■3 Jego nadrzędny cel to rozwój ludzi, który z czasem doprowadzi do wzrostu efektywności finny (jej rozwoju)

Odpowiednich warunkach z odpowiednia kadrą nic tylko dba o nią. ale dopuszcza do współdecydowania Uważa się. że ufa swoim podwładnym i dba o indywidualny rozwój każdego z nich Stył separujący ile (bierny)

•    Niiki poziom bezpośredniego zaangażowania się podwładnych

•    Kiaowiak oannKza się do sprecyzowania granic obszarów działania zespołu oraz fonu ponoszona odpowiedzialności

•    Kiaowiak <kiżą wagę przywiąziąe do przestrzegania reguł, zasad dziahnaa obowiązujących na podlegającym mu obszarze kierowania

•    .Angażuje się w pracę podwładnych tylko wówczas gdy podwtadu go o to peproszą kib gdy stwiadzi namszanc nam i obowiązujących zasad

•    Jego rolą jej wówczas przywrócone wamnków przestrzegana reguł i w razie konieczności ich zmiata, mc zaś czynne uczestnictwo w pracach zespołu DEZERTERfra ecfcklywn y)

Przejawia niska oncntacjc na zadzuaa i na ludzi nic osiąga zadowalających wyników, ponieważ sylacja wymaga innego sposobu kia (Mania

<    Jego postępowanie uważane jest za pasywne

Odwołuje się do przepisów, gdyż boi się odpowiedzialności

Jego niczaangazcwanic wynika często z braku zzanlacsowania pracą na zajmowanym stanowisku i z zanuani opuszczenia go.

BRJROKRATA(efektywny)

<    Nazywają go służbtstą, który nie żkunie żadnego przepisu au ustalonej reguły proceduralnej

<    Deleguje iijirawmana na podwładny cli - dojrzały zespół pracowników, stąd jego bezpośrednie zaangażowanie się me jest zbędne

<    UUbiaia kara - cofanie uprawmai ‘ó Nie ulega anocjoin