53189

Osobiste utożsamianie się - menedżer, który uzna, że dysponuje władzą odniesienia w stosunku do podwładnego, może kształtować jego zachowanie przez to, że sam zachowuje się w pożądany sposób (menedżer świadomie staje się modelowym przykładem dla podwładnego).

Inspirujący apel - menedżer pobudza podwładnego do zrobienia czegoś zgodnego z zestawem wyższych ideałów czy wartości np. odwołanie się do lojalności.

Zniekształcanie informacji - menedżer, chcąc wpłynąć na zachowanie podwładnego zachowuje dla siebie lub zniekształca informację.

Podobnie na temat władzy wypowiadał się M. Weber (Zarządzanie, Koźmiński) wyróżnił trzy idealne typy prawomocnej władzy organizacyjnej:

charyzmatyczną - opartą na przekonaniu ulegających jej osób o szczególnych, nadzwyczajnych cechach przywódcy i prawomocności ustawionych przez niego norm

tradycyjną - opierającą się głównie na wierze w trwałość pewnego porządku i jego prawomocność. Wiąże się ona z dziedziczeniem statusu społecznego.

racjonalną - która pochodzi z mianowania lub wyboru dokonanego na podst. usankcjonowanych prawnie procedur. Opiera się ona na przekonaniu o legalności norm prawnych i o uprawnieniu osób, sprawujących władzę na mocy tych norm, do wydawania poleceń. Posłuszeństwo wobec bezosobowego porządku, indywidualna, racjonalna kalkulacja.