125280

125280



U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dcyhihurowrcj

rrę r A. Ki;; ko w la

Czasi Przestrzeń


1. Czas

Cas jest bardziej abstrakcją ne przedmiotem odmienne kultury w różny sposób postrze^ją czas. Mozę on być postrzegany mono:bronienie, czyli sekwencyjnie - jak) sera wydarzeń następujących po sobie w mniej lub tardziej regubmych odstępach czasu albo poi chronicznie. czyli synchronicznie - przeszłość, teraźniejszość i przeszłość są powiązane z powod u powtarzalnego darakteru pór roku, rytmu dnia, tygodni, miesięcy, lat)

Postrzegane czasu wpływa na sposób operowania nim. Wyraźna my podejść te:

• monochroniczne -czynności rastępują w porządku jedra podrug tej i nie zachodzą ra siebie, tzn. człowiek kończy jedną czynność, a rastępnie rozpoczyradrugą.

■    polic hro nicz ne - czy nnosc i od by wa ją się w ty m sa mym czas ie, nie koniecz nie w u reg ub wa rrym porzął ku, często osoba wrylonuje dwie czynności prawe jednocześnie lub ra przemBn tzn. w czasie rozmowy z klientem w biurze odbiera teiefon, obsługujedwóc h interesntów naraz, itd.

Kulturowo uwerunlowere podejście doczasu determinuje czy i ite minut wypada spóźnić się ra spotkane, jak ważne jest d okład ra przestrzeganie terminów kontaktów, jakdłigo trwają zebrana i przyjęć a, w ja kx h godzinach otwarte są sklepy i iretytucje publiczne, w jakich porachsą posiłki, itd. Przykbdy, przykłady, przykbdy

Wyróżnia my tez różne orientacje kulturowe w aspekcie postrzegana czasu:

■    Kultury zorientowane ra PRZESZŁOŚĆ - histora pełni ważrą rolę, przy wąz uje się dużą uwagę do tradycji, ra wszystko patrzy się w lenteks: te historycznym i ocena z punktu wid zen a przeszłych wydarzeń, (ind a nie Amerykańscy)

■ Kultury zo rentowa ra ra TERAŹNIEJSZOŚĆ - gdzie teraźniejszość jest rBjweżniejszą miarą oceny sytuacji. W tych kulturach niewiele się planuje, a ra wszytko patrzy się z punktu widzenia przydatności w bieącej chwili. Są totzw. kultury pragrTBtyczne. (USA,Skandynawa)

• Kultury zorientowane na PRZ\5ZŁOŚĆ - uwaga skupa się ra przyszłości, pbnoweniu, mysiemu o perspektywach i możliwościach. Bieżące dzabna na ją na celu przy nieść lorzyśc i w przyszłości. (Komunizm)

PRAKTYCZNE RADY DLA BIZNESMENÓW ORIENTACJA CZASOWA

Rozpoznawanie orientacji partnerów w biznesie

PRZESZŁOŚĆ

TERAŹNIEJSZOŚĆ

PRZYSZŁOŚĆ

1.

Rozmawająo hBtorii, przeszłości

1.

Bieżące czynności, zadania i

1.

Często rozmawają o przyszłych,

rodziny, początkachdziablności

przyjemności ą db nich

potencjalnych możliwość ach,

firmy, o ra rodzie z którego się

rajważniejsze, nie od kładają i: h

korzyść be h i os ągn ąc be h

wywodzą i tradycjac h ra rodowych.

ra poznaj.

2.

Mają silną moty wację, aby

2.

Nte nają ni: przeć iwko

2.

Planowanie iobmys'bnie strategii

doprowadzić' firmę do dawnej

pbnowaniu, ate pbny są rzadko

przyjmują z entuzjazmem

świetności (jeśli podupada).

w< te lane wżycie

3.

Olezują sza: unek przodkom,

3.

Intereywnte interesuj są

3.

O laz ują d iro za inte resowa na

bolaterom ra rodowym, i starszym

aktualnymizrajomymi. Żyją „tu i

młodym entuzjastom i przeszłym

ludziom

teraz*

osiągnij tom

4.

Na wszytko spoglądają z

4.

Tb wszystk) s pog ^dają z

4.

Posługują się przeszłością i

perspektywy historii i tradycji.

perspektywy bteżących spraw i

teraz'nie jszośc ią a by os iąg rąć

lorzyśc i.

korzyści w przeszłości

Dobre racły

Orientacja na przeszłość i teraźniejszość Orientacja na przyszłość

1. Pod kreśbj historię, tradycją, bogatą spuść erą    1. Podkreślaj-wolność, możliwości, i nieograniczony

kulturową part rerów jako dowód ra ich ogromne    potencjał firmy partnerskiej i ludzi z nią zwązanyc h

możliwości

2.    Posta raj się do wiedz ieć, c zy we wnętrz re re beje lub lolalne tradycje ne będą stały ra przesz lodzę w robieniu interesów

3.    U mów się ra kotejne spot lania, ab ne upieraj się przy konkretnychdata: h lub terminach

4.    Przegotuj się do spotkana z partnerami. Poczytaj o

2. Posta raj s ię dowied z ieć ja kie są rajważ nie j>ze zada na i pbny partnerów i jak sobie wyobrażają ich realizację

3.    Umó w s ię na k>n kretre daty i te rminy, a te nie spodziewaj się uk>ńczenia prac zanim ty nie wywiążesz s ię ze swoic h zobo wązań

4.    Przygotuj są do spotkań a z partnerami. Poczytaj o



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. tasstotu la Adaptacja kulturowa i
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. tasstotu la Kompetencja
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i mędiytuhurowrcj rręr A. Kr.: ko w
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. tasstotu la Komunikacja werbalna i
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. tasstotu la Kontekst kulturowy Ponci
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. tasstotu la LVartośd podstawowe, a k
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i mędryluhurowrcj rręr A. tasstotu la Stereotypy Zespół
U twnlorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. Fas: kotu la WYMIARY KULTURY Trudno*
img02301 18 o-sa la-ta; ro-sa Iby-wa ra-110; ta-ta ma si-we ko ni-ki; ko-la-no ma-my o no-gi; sa-ma
Utoolorium komunikacji mędcyrorodowej i m^dc/kuhurowcj rręr A. tasstotu la Zarządzanie
ib=d---h—h- * 4— -4i &=^—---- du - - sza zbo cór - - ki ko - —1---- la - - - - -cha - - - - -
43 (309) kieł - ki, ko - ło ... lu - kier, le - jek ... ła - zien - ka, ła - py .. mły - n
foto61 Rosę by Ais. A ki ko Yamanashi srai
UM O M I KO-ŁA) KOPERNIK K7?-
skanowanie0006 (11) Pah ląc ur.ZF.KME Sll=W A & W Ki KO W A (J I E iMTELI Eb hlO^B rCepCy 3się*

więcej podobnych podstron