Tomasz Janczarczyk

Kazimierz Kliber

Marcin Kwarciński

Tomasz Mandziuk

Tomasz Przestacki

ZiIP, IPR

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

STRATEGIA DLA POLITECHNIKI POZNAŃSKIEJ DO 30.09.2015

Politechnika Poznańska - państwowa szkoła wyższa o profilu technicznym w Poznaniu. Według ogólnoświatowego rankingu szkół wyższych Webometrics Ranking of World Universities ze stycznia 2014, uczelnia zajmuje 6. miejsce w Polsce wśród uczelni technicznych, 13 w Polsce wśród uczelni typu uniwersyteckiego, a na świecie 1042. pośród wszystkich typów uczelni.

1. Analiza otoczenia

1. PEST

Czynniki polityczne	Nowelizacja ustaw
		Dotacje unijne
		Kierunki zamawiane
	Czynniki ekonomiczne	stopa bezrobocia
		popyt na usługę edukacyjną
		dynamika PKB
		inflacja
		konkurencja na rynku uczelni
	Czynniki społeczno-kulturowe	poziom świadomości ciągłego rozwoju
		preferencje konsumentów
		emigracja młodych ludzi
	Czynniki technologiczne	e-Learning
		liczba rejestrowanych patentów

2. Punktowa analiza scenariuszowa

Czynnik	Trend	Wartość	Siła wpływu	Prawdopodobieństwo	Scenariusz
popyt na usługę edukacyjną	wzrost	420000	0	0,2	SO
		stabilizacja	400000	-2	0,1
		spadek	380000	-4	0,7	SP,SNP
	dynamika PKB	wzrost	543 mld USD	1	0,6	SO,SNP
		stabilizacja	517 mld USD	0	0,3
		spadek	491 mld USD	-1	0,1	SP
	inflacja	wzrost
		stabilizacja	0,60%	0	0,8	SO,SNP
		spadek	-2%	1	0,2	SP
	konkurencja na rynku uczelni	wzrost
		stabilizacja	324	-2	0	SP
		spadek	299	0	1	SO,SNP
	stopa bezrobocia	wzrost	5%	3	0,4	SO
		stabilizacja
		spadek	3%	-2	0,6	SNP,SP
	dotacje unijne	wzrost	1 mld	4	0,6	SO,SNP
		stabilizacja	500 mln	1	0,2
		spadek	400 mln	0	0,1	SP
	poziom świadomości ciągłego rozwoju	wzrost	1,2 mln	3	0,6	SO
		stabilizacja	1 mln	1	0,3	SNP
		spadek	0,8 mln	-1	0,1	SP
	preferencje konsumentów	wzrost	25 tys.	5	0,4	SO,SNP
		stabilizacja	20 tys.	3	0,6	SP
		spadek
	kierunki zamawiane	wzrost	120	4	0,2	SO
		stabilizacja	100	2	0,7	SNP
		spadek	70	1	0,1	SP
	emigracja ludzi młodych	wzrost	2,5 mln	-5	0,7	SP,SNP
		stabilizacja	2 mln	-2	0,3	SO
		spadek
	e-learning	wzrost	20%	-2	0,6	SP,SNP
		stabilizacja	10%	-1	0,4	SO
		spadek
	liczba rejestrowanych patentów	wzrost	20	5	0,3	SO
		stabilizacja	5	2	0,7	SP,SNP
		spadek
	nowelizacja ustaw	wzrost
		stabilizacja	4	4	1	SO,SNP,SP
		spadek

Zestawienie

Czynnik	SNP	SO	SP	SNP-SO	SNP-SP	Suma	O/T
dotacje unijne	4	4	0	0	4	4	O
dynamika PKB	1	1	-1	0	2	2	O
konkurencja na rynku uczelni	0	0	-2	0	2	2	O
preferencje konsumentów	5	5	3	0	2	2	O
poziom świadomości ciągłego rozwoju	1	3	-1	-2	2	0	O/T
nowelizacja ustaw	4	4	4	0	0	0	O/T
inflacja	0	0	1	0	-1	-1	T
kierunki zamawiane	2	4	1	-2	1	-1	T
e-learning	-2	-1	-2	-1	0	-1	T
emigracja ludzi młodych	-5	-2	-5	-3	0	-3	T
liczba rejestrowanych patentów	2	5	2	-3	0	-3	T
popyt na usługę edukacyjną	-4	0	-4	-4	0	-4	T
stopa bezrobocia	-2	3	-2	-5	0	-5	T

2. Analiza organizacji

Bilans strategiczny

obszar	czynnik	wielkość	słabość <-5;0>	siła <0;5>
marketing	strona www wydziału	dobra		3,00
		oferta kształcenia (liczba kierunków)	dużo		4,00
		Strona www uczelni	dobra		2,00
		Promocja i reklama uczelni	dość słaba	-1,00
	proces dydaktyczny	wykładowcy	dobrzy		5,00
		Laboratoria	Przestarzałe wyposażenie	-3,00
		Sale wykładowe	Duża ilość i wielkość		4,00
		Zajęcia laboratoryjne	mało	-2,00
		Przekazywana wiedza	aktualna		5,00
	Organizacja i zarządzanie	czas obsługi w dziekanacie	długi	-1,00
		Godziny otwarcia dziekanatu	dobre		1,00
		Stypendia socjalne - formalności	dużo	-2,00
		Stypendia rektora - formalności	mało		2,00
		Plan zajęć	słaby	-1,00
		Rekrutacja	sprawna		3,00
	Miejsce	Miejsca parkingowe	mało	-1,00
		Odległość uczelni od akademików	mała		2,00
		Mała gastronomia na terenie uczelni	dobra		2,00
		Miejsca do odpoczynku	mało	-2,00
	biblioteka	zasoby	wystarczające		4,00
		Szybkość i łatwość obsługi	dobra		3,00
		Czytelnia	dobra		2,00

3. Analiza SWOT

Szanse	Czynnik	Waga	Waga znorm.	Ocena 0-10	Waga zn. x Ocena
o1	dotacje unijne	4,00	0,40	5,00	2,00
o2	dynamika PKB	2,00	0,20	2,00	0,40
o3	konkurencja na rynku uczelni	2,00	0,20	4,00	0,80
o4	preferencje konsumentów	2,00	0,20	3,00	0,60
Suma:		10,00			3,80

Zagrożenia	Czynnik	Waga	Waga znorm.	Ocena 0-10	Waga zn. x Ocena
t1	stopa bezrobocia	-5,00	-0,28	3,00	-0,83
t2	popyt na usługę edukacyjną	-4,00	-0,22	4,00	-0,89
t3	liczba rejestrowanych patentów	-3,00	-0,17	2,00	-0,33
t4	emigracja ludzi młodych	-3,00	-0,17	2,00	-0,33
t5	e-learning	-1,00	-0,06	3,00	-0,17
t6	kierunki zamawiane	-1,00	-0,06	3,00	-0,17
t7	inflacja	-1,00	-0,06	1,00	-0,06
Suma:		18,00			-2,78

Silne strony	Czynnik	Waga	Waga znorm.	Ocena 0-10	Waga zn. x Ocena
s1	strona ww wydziału	4,00	0,18	7,00	1,27
s2	wykładowcy	4,00	0,18	10,00	1,82
s3	informacje o terminach zwrotu książek	4,00	0,18	8,00	1,45
s4	kierunki kształcenia	3,00	0,14	8,00	1,09
s5	stypendia - regul	3,00	0,14	5,00	0,68
s6	zasoby biblioteki	3,00	0,14	9,00	1,23
s7	kontakt rektoratu z samorządem	1,00	0,05	1,00	0,05
Suma:		22,00			7,59

Słabe strony	Czynnik	Waga	Waga znorm.	Ocena 0-10	Waga zn. x Ocena
w1	poziom kształcenia SJO	-5,00	-0,24	6,00	-1,43
w2	lab narządów sztucznych	-4,00	-0,19	8,00	-1,52
w3	ilość języków	-4,00	-0,19	6,00	-1,14
w4	szybkość obsługi dziekanatu	-3,00	-0,14	5,00	-0,71
w5	miejsca parkingowe	-3,00	-0,14	7,00	-1,00
w6	planowanie zajęć	-1,00	-0,05	6,00	-0,29
w7	miejsca do odpoczynku	-1,00	-0,05	5,00	-0,24
Suma:		21,00			-6,33

Strategia normatywna

x =	1,26
y =	1,02

Strategia SO / agresywna / maxi-mini

Działania:

• Fuzje, przejęcia

• inwestycje

• wprowadzanie nowych produktów na rynek

• rozserzanie działalności

• wchodzenie na nowe rynki

1. Opcje strategiczne

Eliminowanie zagrożeń

Lp.	Treść operacji	Kompozycja
op1	uruchomienie studiów wirtualnych	t6, t7, s4, s1, s2
op2	zwiększenie stypendiów socjalnych	t5, t7, s5
op3	łatwiejsze uzyskanie stypendiów socjalnych	t5, t7, s5
op4	ułatwienie zdobycia pracy w zawodzie po studiach (lepsze laboratoria)	t7, s4, w2, w6
op5	ułatwienie zdobycia pracy w zawodzie po studiach (współpraca z przedsiębiorstwami)	t7, s4, s7, w1, w3
op6	zwiększenie zniżek dla studentów, o trudnej sytuacji majątkowej, na komunikację miejską	t5, t7

Wykorzystanie szans

Lp.	Treść operacji	Kompozycja
op7	utworzenie platformy e-Learningowej	o1, o6, o4, s2, s4, s6, w5, w6, w7
op8	wnioskowanie o dotacje UE	o2, o3, o5, o6, o7, s2, s4, s5, s6, w2, w3, w5, w7
op9	ułatwienie załatwiania formalnych spraw poprzez poszerzenie możliwości ich załatwienia drogą elektroniczną	o1, o4, o5, o6, s1, s3, s6, w4
op10	inwestycje w nowe wyposażenia laboratoriów	o2, o7, s4, w2, w6
op11	współpraca z większą ilością uczelni zagranicznych	o2, o5, s2, s4, s5, s7, w1, w3
op12	podejmowanie przez uczelnie nowych projektów	o2, o5, o6, o7, s2, s6, s7, w1, w3

2. Cele strategiczne

Oznaczenie	Cel strategiczny	Kompozycja
CS1	Uruchomienie do 30.09.2015 platformy e-learningowej na której będzie prowadzony co najmniej jeden kierunek	op1, op7, op12
CS2	Zamieszczenie do 30.09 na platformie e-learningowej elektronicznych wersji wykładów z ponad 50% przedmiotów	op7, op1
CS3	Umożliwienie do 30.09 składania wniosków o stypendium socjalne przez internet	op3, op9
CS4	Zwiększenie wysokości przyszłorocznych stypendiów socjalnych o 100 zł	op2
CS5	Uzyskanie do 30.06.2015 z Unii Europejskiej dofinansowania w wysokości 4mln zł na unowocześnienie laboratorium metrologii i obróbki mechanicznej	op4, op8, op10, op12
CS6	Uzyskanie do 30.06.2015 z Unii Europejskiej dofinansowania w wysokości 2mln zł na prace związane z uruchomieniem platformy e-learningowej	op1, op7, op8
CS7	Zorganizowanie w okresie wakacyjnym przy współpracy z przedsiębiorstwami 250 miejsc pracy w ramach płatnych letnich stażów	op5, op12
CS8	Złożenie do 30.90.2014 wniosku do Urzędu Miasta o zwiększenie ulgi na komunikację miejską dla studentów pobierających stypendium socjalne	op6, op2
CS9	Nawiązanie do 30.09.2014 współpracy z dwoma zagranicznymi uczelniami, polegającej m.in. na wymianie studentów	op11

3. Strategia

1. Misja:

Misją uczelni jest aktywny udział w rozwoju gospodarczym i technologicznym kraju poprzez rozwijanie i przekazywanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia naszej wykwalifikowanej kadry naukowej studentom uczęszczającym do naszej uczelni. Kształcąc i przekazując wiedzę nowym pokoleniom młodych ludzi chcemy mieć wpływ na rozwój nauki i techniki, a tym samym na kształtowanie przyszłości.

2. Wizja:

Politechnika Poznańska jest jedną z najlepszych w kraju i rozpoznawalną na świecie uczelnią, która zajmuje się kształceniem szerokiej rzeszy specjalistów z zakresu branży technicznej, wykwalifikowanych pracowników i pracowników naukowych.

3. Strategia właściwa:

• Politechnika Poznańska do dnia 31.06.2015 uzyska dofinansowanie z Unii Europejskiej, wysokości 6mln zł.

• 4 mln zł z tej kwoty zostanie przeznaczone na unowocześnienie laboratoriów metrologii i obróbki mechanicznej. Pieniądze zostaną wykorzystane na:

• Zakup do 30.09. dwóch nowoczesnych obrabiarek CNC dla laboratorium obróbki mechanicznej

• Zakup do 30.09. nowoczesnej współrzędnościowej maszyny pomiarowej dla laboratorium metrologii oraz wymianę przestarzałych i zniszczonych narzędzi pomiarowych na nowe

• 2 mln zł z tej kwoty zostanie przeznaczone na prace związane z uruchomieniem platformy E-learningowej dla Politechniki Poznańskiej. Do 30.09.2015 na platformie zostanie uruchomiony i będzie prowadzony kierunek Zarządzanie i inżynieria Produkcji. Dodatkowo do 30.09.2015 na platformie będzie można znaleźć materiały z prowadzonych wykładów. Do tego okresu powinno znaleźć się tam co najmniej 50% wykładów, a docelowo w przyszłości 100%

• Od nowego roku akademickiego decyzją Rektora stypendia socjalne zostaną zwiększone o 100zł

• Politechnika Poznańska podpisze do 30.05.2015 umowy z firmami Volkswagen, Solaris, Bridgestone, GlaxoSmithKline, Kompania Piwowarska a także z mniejszymi firmami, które wyrażą chęć uczestnictwa na organizację przez te firmy płatnych staży dla studentów Politechniki Poznańskiej

• Do 30.01.2015 zostanie rozpisany przetarg na uruchomienie systemu informatycznego wspomagającego prace dziekanatu i umożliwiającego m.in. składanie wniosków o stypendia przez internet. Docelowo system powinien zostać uruchomiony do 30.09.2015.

• Do dnia 30.06 Politechnika podpisze umowy dotyczące międzynarodowej współpracy z 2 zagranicznymi uczelniami. Na podstawie tej umowy, co semestr, zostanie dokonana wymiana 25 studentów wstępnie na okres 2 lat (okres może zostać wydłużony)

• Politechnika do 30.09.2015 złoży wniosek do Urzędu Miasta o zwiększenie ulgi na komunikację miejską dla studentów pobierających stypendium socjalne

---