57117

Przyczyny zmian:

1)    zmienność warunków funkcjonowania firmy, potrzeba dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia, burzliwe otoczenie, indywidualizacja oczekiwań tynku

2)    zmiana warunków panujących wewnątrz firmy ( rys. 5 faz rozwoju organizacji)

duża

fazal 2

faza 3

faza 4

faza 5

kr-

wielkość

organizacji

pi

zys    kry;

.yództwa au

kryzy

ys

onomii dccent:

kryzys    kryzys

alizacji biurokratyzmu

mała

kr:

ost przez wzrc atywność

fon ii

I

st przez wzr alizację^tleleg

przez wzrost pr ez wzrost pn c Upraw, koordynacje współdzi< 1

/

lanie

młoda

dojrzała

wiek organizacji

Cechy zmian:

a)    ciągłość zmian

b)    pizejście ze zmian retrospektywnych [zmiana warunków nastąpiła i my się do nich dostosowaliśmy] do zmian prospektywnych [my wyprzedzamy zmiany]

warunki zmieniają się w sposób niezwiązany z przeszłością, ciężko jest wnioskować o przyszłości na podstawie wiedzy o dniu wczorajszym