59550

•    Funkcja prospektywna - inaczej funkcja rozwojowa ocen - odnosi się do pożądanego stanu na przyszłość

o Polega na rozpoznawaniu i kształtowaniu potencjału zawodowego, tak, aby uzyskiwali lepsze efekty w przyszłości.

7.    Podmioty oceniania:

•    Aby system oceniania spełniał swoje zadania powinien obejmować wszystkich pracowników w organizacji.

8.    Podmioty dokonujące oceny:

•    Wybór osób dokonujcęych oceny jest bardzo woźny, a zależy od celu oceniania

•    Wskazać można nastg)uj<£e podmioty dokonujące oceny:

o Bezpośredni przełożony o Przełożony wyższego szczebla o Współpracownicy o Podwładni

o Konsultant zewnętrzny o Klienci

S Tajemniczy klient o Osoba oceniana (samoocena)

S Przedstawienie dokonań za pewien okres

•    Ocena może być dokonywana równolegle przez więcej niejeden podmiot, Np. przełożonego, klientów i osobę ocenianą

9.    Przedmiot oceny:

•    Wskazując przedmiot oceny należy odpowiedzieć na pytanie. „Co oceniamy?"

•    Ocenie podlegać mogą:

o Efekty pracy (aspekt przeszłościowy) lub o Wiedza, cechy osobowości, umiejętności (aspekt przyszłościowy)

10.    Kryteria oceny:

•    Kryteria oceniania zależą od celu, któremu ocenianie ma służyć

•    Wyróżnia się trzy grupy kryteriów oceniania pracowników:

o Kompetencyjne (kwalifikacyjne Np. wiedza /a<r/Kwa/*osobowościowe/ Np. odpowiedzialność

o Efektywnościowe, czyli wyniki pracy w aspekcie rzeczowym i wartościowym, /Np. jakość wykonanej pracy/ o Behawioralne, czyli oceniajcie zachowanie pracownika /Np. przestrzeganie dyscypliny pracy/

11.    Częstotliwość oceniania:

•    Częstotliwość oceniania winna być dokładnie określona i znana pracownikom.

•    Zależy ona od rodzaju i charakteru wykonywanej pracy.

•    Zazwyczaj odbywa się, co pół roku lub co rok, ale można spotkać się z przeprowadzeniem ocen pracowniczych nawet co trzy lata

12.    Metody oceniania:

•    Metoda oceniania pracowników w organizacji to usystematyzowany sposób postępowania, uwzględniający przyjęte wcześniej cele, zasady i kryteria ocen

•    Metody oceniania pracowników można podzielić na dwie grupy:

o Absolutne o Relatywne

13.    Metody absolutne - polegają na porównywaniu wyników osiągniętych przez pracowników z ustalonymi wcześniej standardami:

•    Przykłady absolutnych metod oceny:

o Ocena opisowa (swobodna i ustrukturyzowana)