63481

A.    określenie celu strategii personalnej (wynika z misji - cele ogólne i szczegółowe)

B.    ustalenie kluczowych obszarów strategii personalnej (takie, które w przyszłości będą odgrywać rolę - pewne jedn. org., procesy w firmie, konkretne funkcje (personalne)) -należy tu zapewnić optymalne zasoby ludzkie

ad. 3. opracowanie strategii pers.

A.    opracowanie strategii wejścia (rekrutacja i selekcja + wprowadzenie do pracy + marketing personalny) - powinna obejmować efektywność:

1.    finansową (wyniki mierzone wskaźnikami)

2.    rynkową (stopień zasp. potrzeb Klientów - udział w rynku, zadowolenie itp.)

3.    rozwojową (tempo rozwoju firmy)

4.    operacyjną (zwiększenie wydajności, zmniejszenie kosztów, redukcja błędów itp.)

B.    opracowanie strategii utrzymania i rozwoju

-kształcenie, dokształcanie, przemieszczenia wewn, integracja, wynagradzanie, style kierowania, warunki pracy Wzrost kapitału intelektualnego to:

1. pracowniczy kapitał (wiedza przyczynia się do rozwoju firmy)

2. strukturalny kapitał (wiedza przetwarza się na formuły postępowania)

3. rynkowy kapitał (więzi firmy z Klientami - marka)

C.    opracowanie strategii wyjścia

-redukcja personelu, planowe zwalnianie, leasing pracowniczy, wymiana pracowników

ad. 4. ustalenie wymiaru finansowego strategii pers. - kosztów-korzyści koszty ustalić łatwo; korzyści możny tylko oszacować

ad. 5. plan wdrożenia strategii

konkretne zadania do realizacji, terminy, osoby odpowiedzialne, psychologiczne przygotowanie pracowników

ad. 6. monitoring przebiegu realizacji strategii

ad. 7. ewentualna modyfikacja strategii (gdy zajdzie taka potrzeba)