63495

■ Tabeli ze stawkami wielopoziomowymi nie trzeba zmieniać w warunkach inflacji (przechodzimy np. od szczebla C do D).

Najczęściej posługujemy się:

tabele i stawki 1-poziomowe są wskazane gdy w przedsiębiorstwie występują prace zrutynizowane, jednolite bez zróżnicowania, kiedy istnieje mała możliwość uzyskiwania istotnie różniących się efektów pracy.

Stawki rosną tu lekko progresywnie w miarę przesuwania się do wyższych kategorii. Wielopoziomowe stawki gdy: prace zróżnicowane, gdy możliwość uzyskiwania przy ich wykonywaniu istotnie różniących się efektów, umożliwiają one większą elastyczność zasad wynagradzania.

Przy ustalaniu stawek bierze się pod uwagę;

przepisy o największym wynagrodzeniu ( bierze się płacę zasadniczą a płaca minimalna to łączne wynagrodzenie)

jaki odsetek wynagrodzenia ogółem stanowi płaca zasadnicza ( jeśli 70 % wynagrodzenia ogółem to stawka w najniższej kategorii tj. I kategorii zaszeregowania, wyniesie (700 *70)/ 100= 490 zł.

Aby opracować stawki płac w kolejnych kategoriach bierzemy pod uwagę:

-ogólną kwotę środków na wynagrodzenie zesp. w przedsiębiorstwie, tę kwotę należy rozdzielić na ogólną liczbę punktów odpowiadających wszystkim zatrudnionym( na każdym stanowisku liczbę punktów mnoży się przez liczbę osób na danym stanowisku) ogólna pulę środków na płacę zesp. dzielimy przez łączną liczbę punktów obliczając wartość kwotową punktu w zł. 1-sza wersja tabelki powstała w wyniku przemnożenia liczby punktów znajdujących się w siatkach płac * wartość zł.*każdy punkt= stawka płacy zasadniczej. Im sytuacja przedsiębiorstwa lepsza tym pula środków na płace zasadnicze większa.

II wersia tabelki- uwzględniamy różne aspekty polityki płacowej a także obowiązujące przepisy-*podniesienie stawek do poziomu płacy minimalnej. Podwyżki płac zasadniczych powinny uwzględniać: wzrosty dostosowawcze wynikające z inflacji oraz uwzględniające poprawę efektów pracy pracownika.

II narzędzie Regulamin premiowania

Premia nie jest obowiązkowym składnikiem wynagrodzenia, nie każdy pracownik musi dostać premię, ma ona charakter uznaniowy gdy jest ustalana w % pł. zas. jest stałym dodatkiem , musi motywować i trzeba ją przyznawać stosownie do wyników indywidualnych pracownika. Zasady premiowania muszą być powiązane z efektami pracy, tylko niewielka część może mieć charakter uznaniowy, premia powinna być wypłacana bezpośrednio po wykonaniu zadania.