65800

Siatka kierownicza

Zarządzanie 9.9

Efektywność pracy

zaangażowania traktowanie celów

Duża Zarządzanie 1.9

Dbałość o potrzeby ludzi jest skutkiem

utrzymywanie dobrych stosunków podwładnych

prowadzi do wygodnego tempa pracy i organizacji jako przyjaznej atmosfery wspólnej sprawy sprzyja tworzeniu

atmosfery wzajemnego

szacunku

i zaufania

Troska

o ludzi    Zarządzanie 5.5

Zadowalającą efektywność organizacji uzyskuje się poprzez zrównoważenie konieczności wykonywania zadań z utrzymywaniem zadowalającego morale

Zarządzanie 9.1

Wydajność w pracy

takiej jej organizacji, ludzkiego jest

Zarządzanie 1.1

Minimalizacja wysiłków by wykonać jest wynikiem

zadania w stopniu wystarczającym do że rola czynnika Mała członkostwa w organizacji minimalna

Mała    Troska o produkcję

Duża

Nawet najbardziej znane próby wyjaśnienia przywództwa w kategoriach zachowań przywódcy wykazały potrzebę uwzględnienia czynników sytuacyjnych, wywierających wpływ na powodzenie lub niepowodzenie.