65830

Wspieranie: obejmuje wzajemne zaufanie, szacunek wobec koncepcji podwładnych i uwzględnianie ich uczuć. To troska o komfort podwładnych, ich zadowolenie i pozycję. Przywódcę wspierającego charakteryzuje przyjazne nastawienie, dostępność i chęć pomagania podwładnym, traktowanie ich jako równych sobie.

Badania prowadzone na uniwersytecie Michigan zmierzające do stwierdzenia efektywnych zachowań przywódców doprowadziły do opisania dwóch wymiarów zachowań przywódczych:

Orientacja na pracowników:    to akcentowanie stosunków

międzyludzkich

Orientacja na produkcję: to nacisk na techniczne i zadaniowe strony pracy, troska o doprowadzenie do wykonania zadań grupy, gdzie ludzie są tylko środkiem do tego celu.

Siatka kierownicza - R. Blake i J. Mounton.

R. Blake i J. Mounton opracowali graficzny schemat dwuwymiarowego poglądu na style przywódcze, uwzględniając style „troski o ludzi" i „troski o produkcję", w istocie odpowiadające wymiarom wspierania i inicjowania struktury zaproponowanym przez badaczy z Uniwersytetu Ohio oraz orientacji na pracowników i orientacji na produkcję, proponowanym przez badaczy z Uniwersytetu Michigan. Blake i Mounton doszli do wniosku, że kierownicy osiągną najwyższą efektywność przy stosowaniu stylu 9.9. w porównaniu np. ze stylem 9.1 zorientowanym na zadania albo stylem 1.9 zorientowanym na pracownikach.