69557

Podział pracy i specjalizacja - rozmieszczenie zadań w strukturze i wynikający stąd stopień

Różnorodności zadań realizowanych w poszczególnych

ogniwach

struktury

Złożoność - ilość, rodzaj, kierunek i siła wzajemnych powiązań występujących pomiędzy

Częściami struktury

Formalizacja - stopień samodzielności w realizacji zadań pozostawiony pracownikom przez Przepisy

Nie ma struktury uniwersalnej.

Czynniki kształtujące strukturę organizacyjną: Otoczenie

Strategia firmy    struktura

Czynniki

wewnętrzne

-    strategia firmy

-    charakter otoczenia

-    stopień samodzielności firmy

-    pozycja firmy na rynku

-    wielkość firmy

-    rodzaj i dywersyfikacja działalności firmy

-    wymogi technologii, stopień mechanizacji i automatyzacji

-    kwalifikacje i postawy kadry

-    okres istnienia firmy i tradycje

-    koncepcja kierownictwa

-    styl kierowania

-    lokalizacja budynków i komórek