DSC03771 (3)

26

^specjalizacja^ churuktcryzująca wynikający z podziału pracy stopień ograniczenia dowolności zachowań uczestników organizacji w realizacji zadań i obowiązków organizacyjnych,

•    standaryzacja, dotycząca typowości działań i zachowań, która wynika z przyjętych w organizacji ujednoliconych sposobów postępowania, powtarzalnych procedur organizacyjnych i przestrzeganych zwyczajów,

•    formalizacja, charakteryzująca zakres, w jakim łączność, wzorce działania i postępowania są zapisane i zarejestrowane w dokumentach organizacyjnych.

Opisaną strukturę organizacyjną z miernikami poszczególnych charakterystyk przedstawiono na rysunku 2.5.

STRUKTURA ORUANI/.At YJNA

Stopień zróżnicowani* w pionie i poziomic ról ipotycji

Stop—n opina li nu dowolno io ar—uników w wyborze zadań

Stop—n j gramem— Jowolno—i podejmowania działań przez prze pmy

STRUKTURALJZACJA    STRUKTUR A LIZAĆ JA

ELEMENTÓW		DZ1A	iLAŃ
Konfiguracja	Centralizacja |	| Specjalizacja ] ^Standaryzacja j	I fosmaltwje

Stopień

ograniea	MM
dowoln	oto
działań |	przez
n—mai	me

zwyczaje

ee tpeeoby po—fpow—i—

Stopień skoncentrowania uprawnień do po-dcjmowani* decyzji na poaaczegól nych tarze-Wadi hierarchii albo »topień autonomii po azczcgólnycb lincbh w pro nrt— mu dział—i

Rys. 2.5. Cechy struktury organizacyjnej wraz t jej nuenukanu