3 (461)

Specjalizacja - wewnętrzny podział pracy, w konsekwencji

różnorodność funkcji stanowisk i komórek organizacyjnych,

(według kryteriów: lokalizacja geograficzna, odrębność produktów, funkcje przedsiębiorstwa, organizacja projektów, grupy klientów, centra dochodu, cykl życia produktu, charakter rynku)

Konfiguracja struktury organizacyjnej - liczba, różnorodność i wzajemne powiązanie stanowisk i komórek organizacyjnych

przedsiębiorstwa (odzwierciedla m. in. Układ relacji nadrzędności i podrzędności, liczbę szczebli zarządzania, rozpiętość kierowania)

Centralizacja - informuje o stopniu centralizacji lub

decentralizacji zarządzania organizacją czyli o rozmieszczeniu uprawnień decyzyjnych w układzie stanowisk i komórek organizacyjnych

Standaryzacja - charakteryzuje w jakim zakresie występuje ujednolicenie rozwiązań strukturalnych statycznych np. typów

stanowisk i komórek organizacyjnych, a także reguł postępowania, wymagających utrzymania tych samych powtarzających się procedur

Formalizacja - odnosi się do utrwalenia na piśmie celów i zadań, zasad, reguł i wzorów wykonania prac na poszczególnych stanowiskach, tworząc wewnętrzne przepisy.