2197

zasada podziału pracy (specjalizacji)glosi,ze określone działania należy podzielić na odpowiednie procesy,które powinny być powierzone do wykonania pojedynczym osbom,brygadom lub maszynom

zasada koncentracji działań dyktuje,by jednorodne fcje i wykonywanie było powierzone odp zespołom organizowanym do odpow działania

zasada harmonijnego działania im lepiej skoordynowane elementy uczestniczące w konkretnym działaniu w czasie ,tym lepiej kształtują się uzyskiwane wyniki zasada równomierności i rytmiczności przy działaniach wykonywanych przez ludzi ,równomierność wysiłku i rytm pracy powinny być zgodne z rytmem pracy ludzkiego organizmu

zasada stosowania rezerw należy przewidywać i zapewnie odpowiednie rezerwy zasobow zapewniające zharmonizowana,ciagla,równomierna i rytmiczna działalność produkcyjna. Zasada intensyfikacji pracy zobowiązuje do wzrostu wyników ilościowych lub jakościowych przypadających na pracownika lub określona liczbę nakładów

Zasada wydajności indywidualnej wydajność pracowników jest tym większa im bardziej praca wykonywana odpowiada ich wrodzonym zdolnościom,zainterresowaniom i umiejętnościom

Zasada wydajności zbiorowej przeciętna wydajność osob wspólnie pracujących w jednej grupie jest tym większa im mniejsze sa różnice przydatności czlonkow grupy do określonych zadań

Zasada normalizacji pracy wszelkie warunki i czynniki musza być możliwie ściśle określone i dostosowane do konkretnych zasobow ,srodkow,parametrów środowiska w jakim realizuje się konkretne działanie

Zasada systematycznej kontroli wszelkie działania wymagaja bieżącej kontroli pozwalającej na odpowiednie wczesne ujawnienie rozbieżności miedzy wymaganym a rzeczywistym przebiegiem i wynikełm prowadzonych działań

Zasada optymalnego działania w określonych warunkach realizacji należy uzyskiwać najwyższa .wszechstronnie pozytywne a wiec optymalne wyniki działań.

Zasada ekonomizacji działana w działaniu należy się kierować dwoma zasadami :należy osi gnać max wyniki przy określonych środkach i osiągnąć określone wyniki przy min nakl srodkow

Zasada minimalizacji interwencji osobistej Zasada ładu materiałów

Zarządzanie proces ustalenia celów i zadań i prowadzenia ich realizacji.wyroznia się: -planowanie-polega na ustaleniu celów,srodkow i sposobow realizacji

-organizowanie-okreslenie działan,czynnosci i srodkow niezbędnych do wykonania zadań i pogrupowanie ich tak,by powstała spójna calosc zapewniajaca najlepsza realizacje -pobudzanie-tworzenie przez kierownictwoo sytuacji skłaniających podwładnych do jak najlepszego wykonania przydzielonych zadań

-kontrolowanie-dzialanie zmierzające do panowania nad sytuacja powstająca w trakcie realizacji i odpowiedzi na pytania czy przebieg tej realizacji jest zgodny z planem (wyniki, nakłady, przebieg,dodatkowe możliwości,rezerwy,czy decyzje sa słuszne) zarządzanie przez informacje scisla lacznosc miedzy syst zarzadzania a syst informacji,umożliwia realizacje zarzadzania zgodnie ze wskazaniami wynikającymi z rozwoju nauki techniki i ekonomii

zarządzanie przez cele syst zarzadzania jednostka organizacyjna interesujący się najważniejszymi osiągnięciami nauk związanych z zarządzaniem i dosw prakt.musi istnieć w danej jednostce sprecyzowany układ celów i należy stworzyć warunki sprzyjające pełnemu wykorzystaniu potencjału intelektualnego wykonawcow.by to osiągnąć: