73393

Delegowanie uprawnień decyzyjnych

a)    pojęcie delegowania,

b)    przesłanki delegowania,

c)    organizacja procesu delegowania,

fto/a konsultacji w procesie delegowania

a)    pojęcie konsultacji i jego cele,

b)    etapy działań konsultacyjnych,

Gmpowe pj> d ejm owa ni e_de^yML

Cykl decyzyjny - klasyczny cykl działania zorganizowanego opracowany został przez Le Chateliera i składa się z 5 etapów: o wybór celu jaki chce się osiągnąć, o zbadanie środków i warunków determinujących ten cel, o przygotowanie środków i warunków uznanych za konieczne do realizacji celu o wykonanie stosownie do przyjętego planu

0    kontrola uzyskanych wyników,

Każdy z tych 5 etapów można przypisać do jednej z trzech faz, tj.

•    fazy preparacji, czyli faza przeddecyzyjna - najważniejsza,

•    fazy podstawowej - związana z wyborem najlepszego wariantu. Polega ona na porównaniu wariantu ze względu na przyjęte kryterium, wyborze najlepszego wariantu w danych warunkach,

•    fazy kontroli - sprzężenie zwrotne.

Podsystemy Informacyjno-dęcyzyjne, usytuowanie procesów decyzyjnych

W systemie zarządzania instytucją wyróżniamy podsystem informacyjno-decyzyjny, którego celem jest zapewnienie dopływu informacji niezbędnej kierownictwu dla sprawnie

1    ekonomicznie uzasadnionych decyzji. Po pewnym rozpoznaniu sytuacji dokonujemy opracowania zbiorów informacji (wewnętrznej i zewnętrznej).

Podsystem informacyjno-decyzyjny gromadzi, analizuje i opracowuje informację planistyczną, normatywną, sprawozdawczą, które stanowią podstawę, po ich przetworzeniu dla sformułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych.

Prawidłowo skonstruowany i dobrze funkcjonujący podsystem informacyjno-decyzyjny zarządzania powinien opierać się na następujących zasadach:

•    informacje muszą być dostosowane treścią i zakresem do potrzeb poszczególnych szczebli zarządzania

•    szybkość i częstotliwość informacji powinna zapewniać ich efektywne wykorzystanie w podejmowaniu decyzji

•    drogi przepływu powinny być dostosowane do struktury organizacyjnej instytucji

Skuteczny podsystem informacyjno-decyzyjny zbiera dane w możliwie najbliższym źródle ich powstawania i natychmiast przekazuje je do ośrodków przetwarzania, gdzie są opracowywane i przekazywane dla potrreb decydentów.

Elementy podsystemu informacyjno-decyzyjnego:

•    przetwarzane informacje

•    procesy przetwarzania

•    środki techniczne

•    stanowiska decyzyjne