81308

Kreatywność, a kontrola:

>    Nadmierna kontrola może szkodzić organizacji i jej członkom;

>    W okresie recesji kontrola jest konieczna;

>    Instrumenty kontroli powinny być tak dobrane, aby dawały równowagę między niezbędnym poziomem kontroli, a indywidualnym źródłem kreatywności;

>    Zbyt słaba kontrola może powodować ogólny chaos oraz nieskuteczność realizacji celów.

Rodzaje kontroli:

>    Wstępna - stwierdzenie czy zaplanowano wszystkie niezbędne zasoby oraz czy są one dostępne w odpowiednim czasie, miejscu i ilości oraz parametrach;

>    Kontrola sterująca - wykrywanie odchyłeń od przyjętej normy lub celu i umożliwienie dokonania korekt przed zakończeniem określonej sekwencji działań;

>    Kontrola akceptacyina - odrzucająca, spełnienie określonych warunków przed zezwoleniem na dalsze zaawansowanie działań;

>    Kontrola końcowa - mierzenie wyników zakończonego działania. Ustala się przyczyny wszelkich

odchyleń    od planu/normy, a wnioski wykorzystywane są w przyszłych, analogicznych

działaniach. Stanowi podstawę nagradzania i motywowania pracowników.

ftofrąję kpnUpli, 9 przępływ jnfgrmgęji j foiąłąnją KpryKMiaęg W Prosię;

Kontrola

sterująca

u

Nakłady

Informacje

►

Korekty -►

>

Informacje

Kontrola wstępna

Kontrola końcowa

Skuteczność systemu kontrolnego:

>    Ścisłość informacyjna;

>    Aktualność informacji;

>    Normatywność i operacyjność;

>    Obiektywizm i zrozumiałość;

>    Elastyczność;

>    Koncentracja na strategicznych punktach kontroli;

>    Realizm ekonomiczny;

>    Realizm organizacyjny;

>    Koordynacja;

>    Akceptacja systemu kontrolnego przez członków organizacji.