Firma X:
■ Nieustanne doskonalenie jakości serwisu w celu lepszego zaspokojenia potrzeb klienta
■ Szybka reakcja i świadome zaangażowanie w proces samokontroli niezbędne dla budowy kultury ciągłego doskonalenia
■ Duży nacisk na procesy planowania i wdrażania nowoczesnych narzędzi zarządzania
Osiągnąć to chcemy poprzez doskonalenie obszarów:
■ Bezpieczeństwo pracy " Zadowolenia klienta
■ Ulepszenie jakości wyrobów
■ Ochrona środowiska
■ Redukcja kosztów
■ Szkolenia pracowników
Wprowadzenie:
1. zakres normy
2. normy związane
3. terminy i definicje
4. system zarządzania jakością (identyfikacja niezbędnych procesów: produkcyjne, usługowe, logistyczne, sprzedaży)
5. odpowiedzialność kierownictwa (ustanowienie polityki i celów jakości, przeprowadzenie przeglądów, zapewnienie dostępności do niezbędnych zasobów, uświadomienie pracownikom znaczenia wymagań prawnych i wymagań klienta)
6. zarządzanie zasobami (infrastruktura, ludzie, środowisko pracy)
7. realizacja wyrobu (planowanie wyrobu(wymagania klienta, przepisy prawne) projektowanie i rozwój, zakupy, produkcja i usługi, nadzorowanie wyposażenia do pomiarów i monitorowania)
8. pomiary, analiza, doskonalenie
8 zasad zarządzania jakością:
1. Orientacja na klienta
2. Przywództwo
3. Zaangażowanie ludzi
4. Podejście procesowe
5. Podejście systemowe do zarządzania
6. Ciągłe doskonalenie
7. Podejmowanie decyzji oparte na faktach
8. Wzajemne korzystne relacje z dostawcami
Podejście procesowe:
1. Proces przed podjęciem działań: występują zakłócenia naturalne i specjalne
2. Podjęcie działań:
■ Identyfikacja zakłóceń specjalnych
■ Przeprowadzenie korekty procesu
3. Proces pod kontrolą: zakłócenia specjalne wyeliminowane
4. Podjęcie działań:
■ Wyznaczenie zdolności jakościowej procesu
■ Identyfikacja zakłóceń naturalnych
■ Podjęcie działań w celu udoskonalenia procesu
5. Proces pod kontrolą i o wyższej jakości
6. Ciągłe doskonalenie: minimalizacja zakłóceń naturalnych