86183

Szkoły strategii wg. K. Obloja

•    Planistyczna -¹ chodzi o wybranie najbardziej optymalnej decyzji, szuka się i ustala żeby było dobrze. Trzeba przeprowadzić warsztat analityczny - I JEST MOŻLIWE po uwzględnieniu wielu czynników podjecie optymalnie dobrej decyzji. [NAJBARDZIEJ POPULARNA I NAJSTARSZA]

•    Ewolucyjna (HONDA) -¹ jest boiskiem na które wychodzą gracze i zaczyna się prawdziwa gra strategiczna. Mintzberg - proces strategiczny przypomina uprawę ogrodu - dostosowywanie się do bieżących potrzeb i zagrożeń. Nie można zakładać... Q Przykład Hondy:

Japonce zrobili analizę, weszli na rynek USA ale i tak nikt nie chciał kupować motorow. Już mieli się wycofac, a jakiś kumaty leb zauważył, ze Japończycy jezdza swoimi małymi oszczędnymi motorynkami. I na rynek USA wprowadzono motorynki. - i dalej poszło, bo przekonali się, ze zaczęli sprzedawać wszystko.

•    Pozycyjna ¹ Rynek to wojna strategiczna - zajac rynek, posiąść pozycje i wyeksploatować. + jednoczesna adaptacja i planowanie.

•    Rdzennych kompetencji i uczenia się ¹ czyli: SA punkty, które SA ważne. I maja znaczenie strategiczne. Nie jest to problem intelektualny i historyczny : ale strategia ma wiele wymiarów: polityczny, wszystkie inne.

•    Prostych reguł /korzystanie z szans/

•    Realnych opcji

Szkoły a modele procesów decyzyjnych w organizacjach

•    Model racjonalny

•    Model ograniczonej racjonalności ¹ nawet bazując na przeszłości nie można ustalić co będzie teraz - bo SA nowe zagrożenia i nowe problemy. // Ludzie nie SA OBIEKTYWNI!II Maja problemy z obiektywnym ocenieniem i maja ograniczone umiejętności - psychiczne ograniczenia. Decydenci maja własne interesy! ¹_> efekt: zle, często zupelenie w dupę nie pasujące rozwiązania..

•    Model polityczny - decyzje SA rezultatem walki politycznej kluczowych postaci, funkcja zawierania przez nich koalcji!

•    Model anarchiczny ANARCHJA! Decyzja jest rezultatem przypadku

Proces strategiczny...:

1

   Elektorat i organizacja

•    Oranizacja jako wezel sieci interesów interesariuszy

•    Strategia jako rezultat procesu artykulacji intersow

•    Artykulacja w wąskim i szerokim znaczeniu

•    Agregacja, dezagregacja, selekcja, i segregacja interesów

•    Środki podporządkowywania interesowi: ekonomiczne, informacyjne, ideologiczne i siulowe

•    Strategia jako rezultat walki o władze w organizacji a jako konsekwencja sprzeczności i kofnliktow interesów,- rożne rozumienia polityki także w kontekście organizacji

•    Problem rozumienia władzy oraz jej podstaw / przesłanek źródeł i legitymacji.