98606

Kryteria oceniania

Efektywnościowe - mierzą wyniki pracy osiągane przez indywidualnego pracownika, zespól pracowniczy, czy przez całą oiganizację. Dokładne określenie łych kryteriów możliwe jest tyko w konkretnych warunkach danego stanowiska pracy, wymaga, bowiem uwzględnienia występującą tam specyfiki

(Jakość I terminowość wykonywanych czynności, koszty realizacji powierzonych zadań, uzyskane oszczędności lako wynik pracy osoby ocenianej, wartość sprzedaży, skrócenie czasu realizacji zadania, wprowadzenie zmian itp.).

Kryteria oceniania

Behawioralne - mierzą zachowanie pracowników lub grup pracowniczych. Stosowanie ich wynika z faktu. Ze na niektórych stanowiskach pracytrudne lub niemożliwe jest mierzenie efektów pracy

(dyspozycyjność, gotowość doskonalenia zawodowego. Jakość w wykonywaniu powierzonych zadań, lojalność, profesjonalizm w działaniu, przestrzeganie dyscypliny pracy I dyscypliny technologicznej, uczciwość, wytrwałość I systematyczność, stosunek do klientów, współpracowników I przełożonych Itp.)

Kryteria oceniania

Psychologiczne - mierzą względnie stale cechy psychiki pracownika, które są istotne z punktu widzenia wymogów stanowiska pracy. Korzystanie z tych kryteriów wynika z przekonania, że istnieje zależność pomiędzy predyspozycjami psychicznymi pracownka i ich dopasowaniem do wymogów konkretnego stanów ska pracy a efektywnoSaą ich pracy

(zdolności Intelektualne, postawy, motywacja, dążenia, ambicje, styl stosunków Interpersonalnych I umiejętność nawiązywania kontaktów. Ocenie podlegać mogą również cechy osobowości -asetrywność, dynamizm działania, kreatywność, opanowanie, odporność na stres, odpowiedzialność, rzetelność, takt. zrównoważenie Itp.)

2009-10-25

2