98623

98623



-    zasoby czasu, pieniędzy, materiałów, surowców, wykonawców,

-    biurokratyczne typu: ograniczenia przepisów, norm, wartości,

-    społeczne typu: konflikt, presja.

• Obiektywne - bezstronne i wolne od uprzedzeń

3.    Decyzje mogą być podejmowane indywidualnie i/lub grupowo. Indywidualne podejmuje kierownik (skąd określane kierowniczym). W tym przypadku podejmuje on decyzje dotyczące działania podwładnych. Dotyczą one różnych aspektów zarządzania, a mianowicie:

-    kierunków i sposobów działania organizacji,

-    doboru i łączenia części organizacyjnych w całości,

-    skłaniania pracowników do działania zgodnego z ustalonymi kierunkami i zasadami,

-    oceny funkcjonowania pod kątem zgodności z przyjętymi kierunkami i zasadami.

Natomiast przy grupowym podejmowaniu decyzji ich projekty przygotowywane są przez stworzone na tą okoliczność zespoły, określane grupami w zależności od składu i rodzaju pracy:

-    interaktywne - pracownicy organizacji z poszczególnych jej komórek,

-    delfickie - stanowią znawcy problematyki wymagającej rozstrzygnięcia do których zamierzających podjąć decyzję zwraca się za pomoce różnych środków o propozycje rozwiązań,

-    nominalne - znawcy problematyki tak wewnętrzni jak i zewnętrzni, których na okoliczność podjęcia decyzji zaprasza się na wspólne spotkania, podczas których przedstawia się zarys problemów i prosi się o propozycje rozwiązań, a następnie prowadzi dyskusję i głosowanie nad każdym z wariantów.

4.    Podejmowanie decyzji jest procesem etapowym i obejmuje:

-    rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji wskazującej na konieczność podjęcia decyzji,

-    identyfikacja alternatywnych możliwości,

-    ocena wariantów z punktu widzenia wykonalności, możliwości następstw,

-    wybór wariantu najlepiej pasującego do sytuacji organizacji,

-    wdrożenie wybranego wariantu,

-    obserwacja i ocena.

5.    Zachowania decydenta kształtowane są przez takie czynniki jak:

-    motywacja,

-    siła oczekiwania,

-    dojrzałość,

-    nastawienie do życia,

-    system myślenia,

-    filozofia życia,

-    emocje,

-    nawyki,

-    tradycje,

-    więzi interpersonalne,

-    styl pracy,

-    kultura pracy,

-    kreatywność,



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
(164) Materie* *«* 1 Łosie wykonaj od dołu do góry (podstawowa instrukcja na stronie 11). Pięć koral
PROJEKT POWOŁANIA REPOZYTORIUM 455 ZASOBY REPOZYTORIUM Kumulowanie materiałów, a więc tworzenie
P5101357 Zadanie 12(1 punkt) Czy prawdziwe jest stwierdzenie? Rodzaj materiału, z którego wykonana j
146 147 M4. Od czego zależy opór elektryczny? (a) długości przewodu (T) rodzaju materiału, z którego
golf7 JazdaPierwsze 1500 km..... Wybór materiału, kwalifikacja wykonania oraz nowoczesne metody wyk
HPIM1429 94 ronc/YSY MlNftlKTÓW Typy spraw konfliktowych Kontrola nad zasobami. Zasoby, czyli dobra
Nabywcy instytucjonalni kupują przede wszystkim maszyny i urządzenia, materiały i surowce oraz półpr
Wytrzymałość Materiałów - zadaniaZadanie 5 Wykonać pełną analizę wytrzymałościową rozciąganego
ScanImage12 Ponadto zestyki te są wykonane z różnych metali. Ze względu na materiał, z którego wykon
skutków. Graniczne wartości ugięć zależą od rodzaju materiału, z którego wykonano obiekt lub element
CCF20080709011 Temperatura topienia materiału, z którego wykonany jest pierścień wynosi około 94°C.

więcej podobnych podstron