99642

Kierownikom poszczególnych działów podlegają kierownicy niższego szczebla-bardziej wyspecjalizowani (, np. kierownik sceny, widowni, specjalista do spraw osobowych i plac itd.) którzy kierują poszczególnymi zadaniami i koordynują pracowników najniższego szczebla - obsługę techniczna.

• Zalaczam tutaj jeszcze wady i zalety struktury wysmuklej( może się przydać): Zaletami struktur smukłych są:

•    Łatwiejsza koordynacja współdziałania niewielu pracowników w ramach jednej komórki,

•    Występowanie pewnych rezerw kierowniczych, co zwiększa elastyczność ustalania niektórych zadarł kierowniczych i terminów ich realizacji.

•    Większe możliwości wykorzystania awansów pionowych jako elementy motywacji.

•    Łatwiejsza koordynacja pozioma na poszczególnych szczeblach zarządzania.

Do wad struktur smukłych zalicza się:

•    Długi przepływ informacji od najwyższych do najniższych szczebli organizacji i odwrotnie,

•    Większe zniekształcenia przekazywanych informacji w kierunku pionowym.

•    Mniejsze możliwości „przebycia" innowacji emitowanych na niższych szczeblach i wymagających akceptacji na szczeblach wyższych.

•    Mniejsze możliwości wyzwalania inicjatywy podwładnych i kształtowania ich samodzielności.

•    Niepełne wykorzystanie kierowników (rozpiętość rzeczywista kierowania mniejsza od potencjalnej).

•    Wyższe koszty utrzymania kierowników.

•    Trudności koordynacji współdziałanie licznych jednostek organizacyjnych.

•    Sprzyja nadmiernej centralizacji decyzji.