■ Eliminowanie czynników zakłócających prawidłowy przebieg pracy ■ Delegowanie uprawnień i zadań ■ Narzędzia i metody zarządzania czasem 3. Wycena wartości pracy - 4 godz. ■ Cele i zalety wartościowania pracy ■ Kryteria wartościowania stanowisk pracy i strategie wynagradzania ■ Wartościowanie pracy - przebieg procesu ■ Przykłady stosowanych systemów wartościowania pracy w zakładach opieki zdrowotnej 4. Polityka w zakresie wynagrodzenia i regulaminy płacowe - 4 godz. ■ Definicja i funkcje wynagradzania ■ Zasady i kryteria różnicowania wynagrodzeń ■ Zasady wynagradzania i ustalania środków na wynagrodzenia ■ Kształtowanie płac zasadniczych ■ Premiowanie i nagradzanie pracowników 5. Prowadzenie dialogu społecznego - negocjacje z organizacjami zakładowymi - 6 godz. ■ Przedmiot i strony dialogu społecznego w zakładach opieki zdrowotnej ■ Narzędzia wspomagające realizację założonych celów negocjacyjnych ■ Przechodzenie od negocjacji rywalizacyjnych do partnerskich - strategie w negocjacjach ■ Dobór taktyk i technik prowadzenia negocjacji ■ Argumentacja i perswazja w negocjacjach ■ Techniki finalizacji dialogu społecznego ■ Wychodzenie z konfliktu w negocjacjach 6. Wybrane elementy polskiego i unijnego prawa pracy - 6 godz. • Zakres przedmiotowy regulacji prawnych w świetle kodeksu pracy, innych ustaw w dziedzinie prawa pracy oraz rozporządzeń wykonawczych i ich waga dla zarządzania zakładami opieki zdrowotnej. ■ Zakres regulacji prawnych w zakresie prawa pracy w świetle postanowień Traktatu o Wspólnocie Europejskiej i najważniejszych rozporządzeń i dyrektyw europejskich | |
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej |
Dla przedmiotu: Polityka personalna/ restrukturyzacja |
zatrudnienia Literatura podstawowa: • International Labour Organisation “Terms of employment and working conditions in health sector reform”, ILO, Geneva, 2001 • Ulrich D.: Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001 |