5027719771

W zarządzaniu przedsiębiorstwem, w warunkach turbulentnych zmian, istotnym jest ograniczanie ryzyka działania. W procesach obsługiwania, odejście od obsługiwania „po awaryjnego” na rzecz obsługiwania profilaktycznego, zmniejsza poziom ryzyka.

W praktyce nie udaje się całkowicie przejść na obsługiwanie profilaktyczne, ale ograniczenie obsług po awaryjnych poniżej 20% uznawane jest jako dobry standard procesów obsługowych.

Na podstawie obserwacji raportów z zakresu UR jak i literatury zagranicznej można stwierdzić, że rozwój obsługiwania profilaktycznego będzie zmierzał w kierunku obsług prognostycznych, które wraz z analizami kosztów cyklu życia (LCC), powinny obniżać poziom ryzyka w procesie zarządzania eksploatacją środków trwałych.

Prowadzone w monografii analizy skłaniają do wniosku, że nowe podejście do problematyki eksploatacji środków trwałych wykorzystuje i będzie co raz szerzej wykorzystywało dorobek różnych koncepcji teorii zarządzania i nauk technicznych.

W strategiach, politykach i metodach eksploatacji środków trwałych wyraźnie widać wpływ zarządzania poprzez cele, poprzez wyjątki, zarządzania zasobami, zarządzania jakością, zarządzania opartego o zasady zrównoważonego rozwoju (sustainability). Zasada ciągłego doskonalenia oparta o filozofię Kaizen i metody outsourcingu, benchmarkingu są wsparciem dla zarządzania eksploatacją w przedsiębiorstwach, które są obecnie proinnowacyjne w gospodarowaniu środkami trwałymi.

4. Charakterystyka dorobku dydaktycznego

Od 1976 do 1985 roku prowadziłem zajęcia dydaktyczne w formie ćwiczeń, warsztatów i wykładów oraz seminariów dyplomowych na wyższych uczelniach. Początkowo na Politechnice Świętokrzyskiej, filia w Radomiu, w Instytucie Ekonomiki i Organizacji, a po przekształceniu filii w samodzielną Uczelnię w Wyższej Szkole Inżynierskiej w Radomiu na Wydziale Ekonomicznym. Wykłady prowadziłem z przedmiotów:

•    Organizacja i zarządzanie,

•    Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem,

•    Organizacja i zarządzanie produkcją.

W tym okresie byłem promotorem około 100 prac dyplomowych i magisterskich. Tematyka prac dyplomowych dotyczyła problematyki zarządzania przedsiębiorstwami” w sektorze państwowym, spółdzielczym i prywatnym.

13