1419576653

1419576653



Józef Stokłosa


96    |

Dążenie do wzrostu efektywności funkcjonowania łańcuchów transportowo-logi-stycznych powoduje powstanie zadania zarządzania ryzykiem w czasie procesu załadunku i rozładunku oraz przewozu towarów masowych transportem kolejowym, przy czym zadanie zarządzania ryzykami pierwszej grupy ma znaczenie priorytetowe.

Minimalizacja większości ukazanych wyżej ryzyk możliwa jest dzięki prawidłowo zaprojektowanym i zautomatyzowanym frontom ładunkowym, przy czym funkcje celu projektowanych systemów mogą być różne w zależności od przerabianej masy towarowej.

Ryzyka związane z stratami w czasie transportu zależne są od stanu wagonów podstawianych operatorem kolejowym pod załadunek, rodzajami ładunków, długością trasy.

Rozwiązaniem problemu może być opracowanie procedur, w których jednoznacznie zdefiniowano:

•    zasady wyznaczania masy ładunku,

•    wartości dopuszczanych odchyłek przy ważeniu masy towarowej,

•    zasady określania ubytków masy towarowej na bocznicach w trakcie załadunku i rozładunku oraz w czasie procesu przewozowego,

•    procedury kontroli dokładności pomiarów.

Tab. 6. Klasyfikacja ryzyka w przewozie towarów masowych koleją

Pierwsza grupa

Druga grupa

Nazwa ryzyka

Możliwe straty

Nazwa ryzyka

Możliwe starty

Przestoje wagonów na bocznicach kolejowych przedsiębiorstwa produkcyjnego z różnych przyczyn, łącznie z ich niesprawnością

Kary za przestoje wagonów

Przyjmowanie masy własnej wagonu według danych producenta a nie na podstawie każdorazowego ważenia

Różnica pomiędzy masą rzeczywistą a masą przyjmowaną na podstawie danych producenta może wynieść nawet 500 kg, co przy załadunku np. 10 wagonów na dobę przedsiębiorstwo może utracić 100 ton ładunku

Przeładowanie wagonów spowodowane brakiem wag kolejowych na bocznicy przedsiębiorstwa

Kary za przestoje wagonów wykryte w procesie transportu. Koszty napraw wagonów w procesie transportu w wyniku ich przeładowania

Niedoładowanie wagonów

Straty finansowe spowodowane opłatami taryfowymi przy niedo-ładowanych wagonach

Naruszenie technicznych warunków procesu ładunkowego

Jak wyżej

Straty w czasie transportu

Usypka ładunku na tory, pretensje odbiorców

Uszkodzenie częściowe lub całkowite ładunku, kradzież ładunku

Do całkowitej wartości ładunku



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Test2a Test II Ekonomika1/ Podstawowymi motywami wprowadzania nwły watjrsą: L& dążenie do wzrost
dzy działaniem zmierzającym do osiągnięcia zysku i dążeniem do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.
odrzucenie tezy o neutralności instytucji w stosunku ™ do wzrostu gospodarczego i funkcjonowania
czujniki PSEN Przy dążeniu do wysokiej efektywności instalacji przemysłowych nie można zaniedbywać
DSC57 Józef SKRZYPCZAK PODRĘCZNIK WE WSPÓŁCZESNEJ SZKOLE (MIEJSCE, FUNKCJE I ZADANIA) Do efektywnej
Dążenie do maksymalizacji poziomu efektywności organizacyjnej prowadzi do nowych pytań i
IMG 77 (2) 96 łbmtUa <M. rti* Gtmdrirk i w konsekwencji prowd/i do aburtrd w ich funkcjonowaniu
Zarys teorii literatury7 Niekiedy dążenie do oddziaływania na odbiorcę jest tak silne, ż.c 96 (orga
-Max Wcber-insIrunienUilna efektywność-dążenie do jak największych rezultatów w najmniej kosztowny
DSC00918 (9) Komórki to: i najmniejsze żywe strukturalno - funkcjonalne elementy: zdolne do wzrostu,
img255 (11) 11.    Rodzaje zmian w organizacji. Funkcja systemu polegająca na dążeniu
Koncepcja funkcjonalnego rachunku kosztów Bohrsa zakłada ,że celem przedsiębiorstwa jest dążenie do
FunkcjonowanieRynku R010 031 średnio do wzrostu wielkości popytu. Wzrost popytu na czynniki wytwórc

więcej podobnych podstron